第1章 绪论

1 中国海油的项目管理发展历程

1.1 单油田项目管理阶段

1.2 特别授权项目组管理阶段

2 渤海石油管理局工程建设改革介绍

2.1 改革背景

2.2 改革依据

2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践

第2章 “公司化的项目管理”理论

1 传统的多项目管理理论

1.1 项目群管理理论

1.2 项目组合管理理论

1.3 多项目管理理论

2 “公司化的项目管理”理论概述

2.1 “公司化的项目管理”的内涵

2.2 “公司化的项目管理”的特征

2.3 “公司化的项目管理”的内容

2.4 “公司化的项目管理”的要点

3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升

3.1 “公司化的项目管理”的优势

3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色

第3章 “公司化的项目管理”的组织建设

1 传统的组织结构

1.1 职能式组织结构

1.2 项目式组织结构

1.3 矩阵式组织结构

1.4 基于PMO的组织结构

1.5 组织结构的一般设计方法

2 “公司化的项目管理”的组织结构

2.1 组织结构的构建

2.2 组织结构的职能分解

2.3 组织结构的运作流程

2.4 组织结构的配套管理制度体系

2.5 组织结构的沟通与协调机制

第4章 “公司化的项目管理”的企业建设

1 人才队伍建设

1.1 员工培训

1.2 员工考核

1.3 员工激励

2 学习型团队建设

2.1 学习型团队概述

2.2 建设学习型团队

3 企业文化建设

3.1 企业文化建设的重要性

3.2 渤海石油管理局的企业文化建设

第5章 “公司化的项目管理”的项目管理

1 项目的优选

1.1 项目优选与项目评价

1.2 评价指标体系

1.3 评价方法

2 资源的共享及优化配置

2.1 资源分配的内涵

2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义

2.3 企业多项目资源配置面临的问题

2.4 创新管理模式，合理配置资源

2.5 资源配置计划

2.6 资源配置中的关键链法

3 多项目的全生命周期管理

3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段

3.2 多项目的全生命周期管理的益处

第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望

1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效

1.1 健全体系完善流程

1.2 统筹管理资源共享

1.3 做实机构系统培养

1.4 加强规划削峰填谷

2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望

2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展

2.2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦”