前言

第1章 生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化

1-1生产管理系统是改善CQD的措施

1-2系统化的对象因行业和行业状态而异

1-3最大限度地引导出顾客意愿的三大策略

第2章 总览生产管理系统不可或缺的基础知识

2-1制造业的信息系统以生产管理为中心考虑

2-2每个企业都不一样的“生产制造”思路

2-3统一全部利益相关者意见的系统化

2-4生产管理中的4类信息

2-5把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要

2-6通过IT共享工厂的问题

2-7制造业的价值链（value chain）

2-8全体企业共同考虑生产制造的SCM

2-9技术链是BOM的源流

2-10增强技术链的PDM与PLM

2-11生产管理的全球化

第3章 按照顾客的意愿对需求进行定义的要点

3-1生产管理系统分为7大子系统

3-2与周边系统的接口至关重要

3-3构建适合工厂生产形态的系统

3-4前置时间是最重要的关键词之一

3-5因生产形态而异的前置时间与库存的关系

3-6顺利引入软件包的窍门

第4章 在生产计划中使用最新高精度需求信息的要点

4-1备货型生产关键是需求预测

4-2开发人员容易忽略的订单形态

4-3订单管理系统的思路

4-4与EDI订单/订货系统的联机

4-5发货管理系统的功能

4-6交货给顾客的方法

4-7验收、催款、应收款管理

第5章 制订生产计划与处理计划变更

5-1生产计划由3个计划构成

5-2生产计划的依次展开

5-3标准生产计划（MPS）概述

5-4即使制订出生产计划也无法放心的理由与对策

5-5生产计划的干扰及其影响

5-6生产计划的确定（冻结）与对计划变更的处理

5-7生产批次与缩短准备工序的思路

5-8生产号方式是单件生产中日本独特的生产管理方法

第6章 MRP（物料需求计划）的思路与实践

6-1 MRP（物料需求计划）的思路

6-2零件展开的逻辑

6-3日程展开的逻辑

6-4根据生产调度制订作业时间表

6-5由MRP Ⅱ向ERP、SCM的发展

专栏 丰田生产系统（TPS）与准时制生产方式的结构

第7章 掌握生产管理的核心数据库BOM

7-1 MRP需要BOM

7-2 BOM由P/N与P/S构成

7-3名称代码的重要性及其思路

7-4 BOM的结构取决于P/S

7-5设计物料表（E-BOM）与生产物料表（M-BOM）

7-6 BOM的修改、废除与更新

第8章 构建满足CQD的采购管理子系统

8-1容易受到轻视的采购业务是关键

8-2采购方法从工厂采购转换为集中采购

8-3订货方式与库存管理密切相关

8-4应用外包

8-5采购的原点是选定与培养供应商

8-6物料的物流、交货、验收流程

第9章 提高工序管理子系统控制功能的措施

9-1工序管理的目的与功能

9-2工序管理中采集实绩数据至关重要

9-3将工序进度可视化的POP系统

9-4利用IE提高生产率

第10章 从生产管理角度思考库存与库存管理

10-1库存的定义与作用

10-2削减库存与库存管理的必要性

10-3了解库存种类与所在场所

10-4提高库存管理精确度的方法

10-5库存评估与库存分析的方法

第11章 工厂财务与成本管理系统的要点

11-1财务会计与管理会计

11-2管理会计所需的工厂分析

11-3 IFRS给生产管理系统带来的影响

11-4分部门进行损益处理有时会耽误经营

11-5采用收支平衡点分析法改善利润

11-6全部成本与订单成本

11-7标准成本计算的思路

11-8实绩成本的管理

专栏 MRP Ⅱ以后的欧美生产管理

附章 基于本书内容的生产管理系统外部设计书

1 销售管理子系统

2 生产计划子系统

3 采购管理子系统

4 工序管理子系统

5 库存管理子系统

6 BOM管理子系统

结束语

索引