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内容简介
第1章 绪论
1.1多团队系统：一种跨越传统团队的新兴组织形式
1.2研究多团队系统的目的与意义
1.3本书内容概述
第2章 多团队系统理论及其研究现状
2.1多团队系统定义及特征
2.1.1多团队系统的定义
2.1.2多团队系统特征属性
2.2多团队系统理论研究现状
2.2.1多团队系统理论模型
2.2.2多团队系统绩效的影响因素
2.2.3对多团队系统现有研究的思考
第3章 多团队系统的研究方法
3.1复杂性科学与MTS
3.2 MTS中的测量问题
3.2.1多元观测时段
3.2.2超越自我报告
3.2.3时间跨度
3.2.4涌现现象的层次
3.2.5编译和组成
3.3研究方法简介
3.3.1纵向研究
3.3.2定性设计：追述事件的真实时间
3.3.3定性设计：案例研究
3.3.4定性研究：实地观察法
3.3.5定性研究：历史事件分析
3.3.6定量研究：仿真法
3.3.7定量研究：实验室研究
3.3.8定量研究：日记研究法
3.3.9定量研究：社会网络分析
3.4数据分析方法
3.4.1突变分析
3.4.2神经网络模型
3.4.3社会网络分析
3.5复杂系统方法与多团队系统理论
3.5.1复杂系统的本质
3.5.2 MTS中的涌现
3.5.3多团队系统与传统研究方法
3.5.4复杂系统方法论
3.5.5运用基于agent计算机仿真研究MTS
3.5.6基于agent计算机仿真与传统的最小二乘法之间的比较
3.5.7构建仿真模型的基本步骤
3.6实验研究与多团队系统理论
3.6.1实验研究的有效性问题
3.6.2实验研究的实践
3.6.3机遇和缓解因素
第4章 多团队系统中的边界管理活动和边界管理者
4.1边界和边界管理
4.2多团队系统中的边界管理活动
4.3多团队系统中边界管理者的作用
第5章 边界管理者双重认同对重大科技项目多团队系统绩效的影响研究
5.1研究目的
5.2研究设计与研究过程
5.2.1基于扎根理论的定性研究
5.2.2扎根理论研究方法的主要内容
5.2.3研究对象的选取
5.2.4资料收集
5.2.5资料的整理与分析
5.3数据分析
5.3.1边界管理者双重认同形成主导因素及匹配模式
5.3.2边界管理者双重认同对多团队系统绩效的影响
5.3.3知识共享与团队关系建设的中介作用
5.4边界管理者双重认同研究结论与启示
5.4.1主要研究结论
5.4.2研究启示
5.4.3研究局限
第6章 边界管理者双重心理契约对多团队系统绩效的影响
6.1研究目的
6.2理论构想和研究假设
6.2.1边界管理者双重心理契约的识别
6.2.2双重心理契约对MTS绩效的主效应分析
6.2.3工作满意度、组织承诺的中介效应分析
6.3研究设计和研究过程
6.3.1研究方法
6.3.2构念的操作化
6.3.3问卷设计
6.3.4预测试和问卷修订
6.3.5正式测试
6.4相关变量的探索性因子分析
6.4.1子团队管理者心理契约的探索性因子分析
6.4.2 MTS团队成员心理契约的探索性因子分析
6.4.3组织承诺的探索性因子分析
6.4.4工作满意度的探索性因子分析
6.4.5 MTS绩效的探索性因子分析
6.5边界管理者双重心理契约验证性因素分析
6.5.1子团队管理者心理契约因素结构的检验
6.5.2 MTS成员心理契约因素结构的检验
6.6方差变异分析
6.7边界管理者双重心理契约的履行对MTS绩效影响的模型检验
6.8研究结果
6.9研究结论、启示与展望
6.9.1研究结论与贡献
6.9.2管理启示
6.9.3研究展望
第7章 共享心智模型对多团队系统绩效影响的实验研究
7.1研究目的
7.2理论基础和研究假设
7.2.1多团队系统绩效分解
7.2.2共享心智模型对多团队系统绩效的影响路径及研究假设
7.3模拟实验及实施
7.3.1实验设计
7.3.2数据收集和质量评估
7.3.3多团队系统共享心智模型信度与效度分析
7.4实证结果分析与讨论
7.4.1共享心智模型与多团队系统绩效的相关性分析
7.4.2共享心智模型对多团队系统绩效影响的分析
7.5研究结论、启示与展望
7.5.1主要研究结论
7.5.2研究启示
7.5.3研究局限与未来研究展望
第8章 对多团队系统理论的思考与展望
8.1研究的主要结论
8.2本书的特色与创新之处
8.3本书存在的局限与未来的方向
参考文献
附录1
保密承诺书
附录2
访谈纲要
附录3
问卷调查
准备阶段问卷
双重认同问卷
附录4
编码手册
附录5
子团队管理者问卷调查
附录6
知情同意书
欢迎您参加实验
实验背景说明
操作指南
战略信息
附录7
实验问卷
