第一章 为什么要进行项目管理？

什么是项目？

项目生命周期

卫生与社区服务项目

为完成本书开展的研究

项目管理挑战

项目成功及关键成功因素

小结

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第二章 行业、组织和项目成功

行业：复杂、受管制但仍充满活力

政府对项目议程的影响：政府的角色

项目资源

利益相关者管理

组织的项目能力

政府部门的项目

项目还是计划

项目组合的排序和选择标准

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第三章 了解项目管理

项目管理术语

项目生命周期

项目和项目集的区别

项目管理方法

项目管理工具

项目管理资源

项目管理技能与职业

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第四章 启动阶段：你想做什么？为什么？

好的项目想法来自何处？

制订项目总体目标

总体目标、目的、问题陈述和收益

项目范围和战略

将项目想法转化为项目

规划与分析方法

表扬机会主义

响应拨款及投标

提交项目投标书

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第五章 项目规划阶段：做什么？如何做？

为什么要做项目规划？

项目规划方法

项目章程

项目计划

项目结构

风险管理

问题管理

质量计划

沟通计划

项目变更管理

组织变革管理规划

项目物流规划

项目评估规划

开展项目规划的建议

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第六章 规划工具：进度管理、预算编制及商业论证

工作分解结构：任务、排序和时间

估算时间与使用进度管理工具

人力资源需求计划

编制预算

项目商业论证

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第七章 项目的实施

项目开工

领导力、激励和团队工作

实现可持续变革

项目实施期间的控制和监督

出现问题时：如何重新控制项目

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第八章 收尾阶段：移交、结果和评估

项目什么时候结束？

当项目失败或需要终止时

评估项目

终期报告

保持项目结果

结论

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项目模板

参考文献