CHAPTER1 表格，企业管理的“体检表”

1.1 表格化管理是现代企业的典型特征

1.2 表格管理就是制度化、流程化、信息化

1.3 管理有表格，企业运行更高效

1.4 看表格抓节点，一眼看出企业漏点

CHAPTER2 表格管人事：量化标准，体现员工价值

2.1 三张表格搞定用人、育人和留人

2.1.1 工作分析表，体现员工工作饱和度

2.1.2 绩效考核表，评价员工业绩和能力

2.1.3 员工培训表，提升员工技能

2.2 剪掉旁枝末节，关注人事重点表格

2.2.1 员工评价情况，充分了解员工性格和能力

2.2.2 看绩效考核情况，掌握员工工作状态和工作业绩

2.2.3 看培训投资回报率，把握最终培训需求和培训效果

CHAPTER3 表格管财务：数据分析，提升运营效率

3.1 抓好大报表，了解小报表

3.1.1 资产负债表，反映企业经营情况

3.1.2 现金流量表，反映企业资金安全性、灵活度

3.1.3 利润表，反映企业会计期间的盈利情况

3.2 剪掉旁枝末节，关注财务重点表格

3.2.1 看营业收入增长率，分析企业经营状况

3.2.2 看应收账款回收率，了解企业应收账款变现速度

3.2.3 看资产负债率，判断企业经营活力

CHAPTER4 表格管市场：数据调研，完善信息通道

4.1 抓重点表格，了解市场动态

4.1.1 产品市场性分析表，了解产品市场占有率

4.1.2 顾客特性分析表，为精准营销做准备

4.1.3 新产品潜在客户追踪表，发掘未来市场

4.2 剪掉旁枝末节，关注市场重点表格

4.2.1 看产品市场普及率，了解产品知名度

4.2.2 看新产品市场发展潜力，加大产品推广力度

4.2.3 看市场最新发展状态，规划产品未来发展方向

4.2.4 看竞争对手动态，调整市场开发计划

CHAPTER5 表格管研发：更新换代，创造优势产品

5.1 关注重点表格，产品研发事半功倍

5.1.1 新产品开发计划表，了解新产品动态

5.1.2 开发立项预算表，显示资金投入情况

5.1.3 项目管控时间表，掌握产品开发进度

5.2 剪掉旁枝末节，关注研发重点表格

5.2.1 看研发成本控制率，了解成本控制情况

5.2.2 看产品研发进度情况，避免研发超时、超额

5.2.3 看新产品开发成果报告表，判定研发成果

CHAPTER6 表格管采购：控制成本，减少资源浪费

6.1 表格有重点，采购更有重点

6.1.1 采购计划表，保证采购工作的准确性

6.1.2 采购程序以及准购权限表，明确采购管理制度

6.1.3 询价表，把握好价格与谈判最佳契合点

6.1.4 看厂商评价表，选择最佳合作伙伴

6.2 剪掉旁枝末节，关注采购重点表格

6.2.1 看采购计划完成率，评价采购部门工作情况

6.2.2 看采购费用控制情况，判断企业控制成本能力

6.2.3 看采购损失，判断采购部门工作能力

CHAPTER7 表格管生产：明确生产任务，关注生产效益，把控产品质量

7.1 节约时间成本，关注几张表格就行

7.1.1 看生产计划表，把握生产进度

7.1.2 看订单安排记录表，确定产品生产顺序

7.1.3 看生产效率记录表，掌握生产业绩

7.2 剪掉旁枝末节，关注生产重点表格

7.2.1 看产销计划，协调好产销关系

7.2.2 看产品合格率，控制产品质量

7.2.3 看设备利用率，降低生产成本

CHAPTER8 表格管销售：跟进评估，提高企业业绩

8.1 重点内容重点看，把握关键信息好改善

8.1.1 销售计划表，了解产品销售情况

8.1.2 促销计划表，把握产品推广力度

8.1.3 销售金额表，了解销售盈利情况

8.1.4 客户增长率表，确定产品未来发展

8.2 剪掉旁枝末节，关注销售重点表格

8.2.1 看销售计划达成率，判定销售额完成情况

8.2.2 看销售增长率，评价产品发展情况

8.2.3 看销售回款率，衡量企业经营情况

8.2.4 看销售毛利率，反映企业盈利情况

CHAPTER9 表格管库存：有章可循，降低库存误差

9.1 几张表格了解复杂仓储

9.1.1 库存报表，了解仓储情况

9.1.2 盘点记录表，了解库存饱和度

9.1.3 库存金额月报表，盘活库存资金

9.2 剪掉旁枝末节，关注库存重点表格

9.2.1 看存货周转率，反映企业营销情况

9.2.2 看商品损耗率，衡量存货存储是否得当

9.2.3 看仓储账物卡准确率，判断供应链竞争力度