01创业精神：创业家而非工匠

优秀企业是社会发展的基石

创业不等于创立企业

为创业精神画像

创业要革自己的命

高管的责任是激活创业精神

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02战略规划：理清战略与计划的区别

战略负责顶层设计，计划负责目标管理

“领导者”要领导企业，“管理者”要管理企业

用目的和手段贯穿整个组织体系

战略需要概念力，计划需要执行力

战略制定看环境，资源规划看目标

一定要做战略吗？

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03定位：多重方位

事业定位：定企业做什么

产业定位：定企业在产业中的位置

业务定位：定业务在企业中的位置

营销定位：定企业在顾客心中的位置

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04内部评估：明确资源和能力的标准

缘起：资源和能力必须与竞争力挂钩

判断资源是不是有效资源的四个标准

判断能力是否为核心能力的三个标准

动态审查：资源和能力可能已过期

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05企业家价值观：认知决定论

企业因价值观的改变而获得新的成长

企业家价值观=战略认知＋管理认知

认知的局限要求人做自我改变

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06文化：嵌入环境中的生活方式

做有文化的适应者

载体背后的文化差异

企业文化要表里如一

文化不是个人英雄主义

在理解文化的基础上再造文化

不要盲目模仿文化

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07学习：做中学

行动力：先行动，才能有效力

管理是一门习得的学问

价值观因学习而改变

管理者不是生就的，而是练就的

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08幸福：安心做事

管理服务于绩效，但又离不开人

人在累的时候是不会有效率的

快乐工作：幸福产生绩效

幸福的定义：安心做事

管理者要帮助员工安心工作

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09人性：管理方式的指南

动物特性与企业管理方式

人性决定管理方式

在理解人性的基础上与人合作

人性的驱动：让人愿意做和能做事情

人性没有善恶，只有成长

“管理人”假设下的有限理性决策方式

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10结构：变化的系统美学

结构的魅力：动结构，变功能

结构无定式：没有最好的结构

结构的修炼：从有形到无形

有效转型：“建筑师”笔下的“杰作”

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附录 实践者指南

索引

后记