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内容简介
序言 管理会计概述
P.1 什么是管理会计？
P.2 为什么管理会计关乎你的职业？
P.3 管理会计：数字的背后
本章小结
词汇表
思考题
练习
第1章 管理会计与成本概念介绍
决策专栏：降低医疗成本并提高病人的护理水平
1.1 分配成本到成本对象所需的分类
1.2 生产制造企业的成本分类
1.3 财务报表上的成本分类
1.4 预测成本性态所需的成本分类
1.5 分析混合成本
1.6 传统式和贡献式利润表
1.7 基于决策需要的成本分类
本章小结
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思考题
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第2章 分批成本计算法
决策专栏：University Tees：为世界150所学校提供订单
2.1 分批成本计算法——概述
2.2 分批成本计算法——案例
2.3 分批成本计算法——成本流转
2.4 完工产品成本计算单和销售成本表
2.5 多分配和少分配制造费用——深入研究
2.6 服务业的分批成本计算法
本章小结
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思考题
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第3章 作业成本计算法
决策专栏：管理产品的复杂性
3.1 将制造费用分配到产品
3.2 设计作业成本计算法
3.3 运用作业成本计算法
3.4 目标程序改善
3.5 评估作业成本计算法
本章小结
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思考题
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第4章 分步成本计算法
决策专栏：为纸巾分配成本
4.1 比较分批成本计算法与分步成本计算法
4.2 分步成本计算法中的成本流转
4.3 产品约当产量
4.4 成本的计算和分配
本章小结
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思考题
练习
第5章 成本-数量-利润关系
决策专栏：Moreno扭转了Los Angeles Angels的颓势
5.1 成本-数量-利润分析的基础
5.2 保本点与目标利润分析
5.3 本量利分析与成本结构
5.4 销售佣金结构
5.5 销售组合
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第6章 变动成本法和部门报告：管理工具
决策专栏：汽车行业的错误激励
6.1 变动成本法和完全成本法——概述
6.2 变动成本法和完全成本法——案例
6.3 变动成本法与完全成本法下利润的调节
6.4 变动成本法与贡献法的优点
6.5 部门利润表和贡献法
6.6 部门利润表——案例
6.7 部门利润表——决策与保本点分析
6.8 部门利润表——常见错误
6.9 利润表——外部报告角度
本章小结
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第7章 全面预算
决策专栏：Civil War Trust的危机计划
7.1 什么是全面预算？
7.2 全面预算概览
7.3 编制全面预算
本章小结
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第8章 弹性预算、标准成本与差异分析
决策专栏：为什么公司需要弹性预算？
8.1 差异分析循环
8.2 弹性预算
8.3 弹性预算差异
8.4 多成本动因的弹性预算
8.5 设定标准成本
8.6 标准成本差异分析的一般模式
8.7 使用标准成本——直接材料差异
8.8 使用标准成本——直接人工差异
8.9 使用标准成本——变动性制造费用差异
8.10 材料差异的敏锐性
本章小结
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思考题
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第9章 分权化企业的绩效评估
决策专栏：推动财务业绩的绩效评估
9.1 组织中的分权化
9.2 责任会计
9.3 衡量投资中心绩效的报酬率
9.4 剩余收益——另一个衡量绩效的方法
9.5 运营绩效评估
9.6 平衡计分卡
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第10章 差量分析：制定决策的关键
决策专栏：转移海外制造业务
10.1 制定决策的成本概念
10.2 扩增或减少生产线与部门
10.3 自制或外购的决策
10.4 机会成本的问题
10.5 特殊订单
10.6 约束性资源的有效利用
10.7 联产品成本和贡献边际
本章小结
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第11章 资本预算决策
决策专栏：商用送货车队采用电动卡车
11.1 资本预算概述
11.2 投资回收期法
11.3 净现值法
11.4 净现值法拓展应用形式
11.5 偏好决策——投资项目排序
11.6 内含报酬率法
11.7 净现值法与所得税
11.8 简单收益率法
11.9 投资项目的事后审计
本章小结
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思考题
练习
附录11A：现值概念
第12章 现金流量表
决策专栏：理解现金流量
12.1 现金流量表：关键概念
12.2 现金流量表案例
12.3 诠释现金流量表
本章小结
词汇表
思考题
练习
附录12A：以直接法计算经营活动提供的净现金流量
第13章 财务报表分析
决策专栏：持续关注股利
13.1 财务报表分析的局限性
13.2 比较式报表与统一格式报表
13.3 比率分析——流动性
13.4 比率分析——资产管理
13.5 比率分析——负债管理
13.6 比率分析——盈利能力
13.7 比率分析——市场表现
13.8 比率汇总与比较性比率资料的来源
本章小结
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思考题
练习
译者后记
