第一章 价值管理概述

第一节 企业管理发展历程

一、科学管理阶段

二、精益管理阶段

三、价值管理阶段

第二节 价值管理基本框架设计

一、企业价值管理的框架设计

二、以“4K”为核心的价值管理基本框架

第二章 基于价值管理的驱动因素设定

第一节 基于价值管理的战略管理

一、战略管理内涵

二、战略管理分析工具

第二节 基于价值管理的目标设定

一、基于价值管理的目标设定方法

二、ABC公司价值管理目标设定

第三节 通信企业价值管理驱动因素研究

一、企业价值管理驱动因素分析

二、ABC公司价值管理驱动因素选择

第三章 基于价值管理的机制构建

第一节 传统的价值管理组织形式

第二节 新型价值管理组织设计

一、价值管理组织形式变革的必要性

二、新型价值管理组织设计

第三节 财务转型

一、财务转型的必要性

二、财务转型的内容

三、ABC公司基于价值管理的财务转型

第四章 基于价值管理的流程重组

第一节 基于价值管理的授权体系重组

一、授权体系概述

二、授权体系重组的实施路径

三、ABC公司基于价值管理的授权体系重组

第二节 基于价值管理的业务流程重组

一、业务流程重组理论的产生与发展

二、通信企业基于价值管理的业务流程重组

第五章 基于价值管理的收入管理

第一节 收入管理理论的产生与发展

第二节 通信企业收入管理体系构建

一、通信企业收入管理的范围

二、基于价值管理的通信企业收入管理

三、ABC公司基于价值管理的收入管理体系构建

第六章 基于价值管理的产品创新

第一节 产品创新概述

一、产品创新理论的产生与发展

二、产品创新创造的价值

三、产品创新的关键实施步骤

第二节 通信企业基于价值管理的产品创新

一、通信企业产品创新

二、ABC公司产品创新实践

第七章 基于价值管理的资源配置

第一节 基于价值管理的企业资源配置理论

一、企业资源的含义和类别

二、基于价值管理的资源配置理论

第二节 通信企业基于价值管理的资源配置体系变革

一、传统资源配置体系面临的挑战

二、资源配置体系变革的方向

三、资源价值评价与定位方法

四、ABC公司基于价值管理的资源配置体系搭建

第八章 基于价值管理的投资管理

第一节 通信企业投资管理概述

一、通信企业投资的特征

二、通信企业投资管理的含义和原则

第二节 通信企业的投资管理方法

一、基于价值管理的投资管理驱动要素

二、基于价值管理的投资管理关键举措

第三节 通信企业投资价值前测后评方法应用

一、通信企业投资价值评价的意义

二、政企客户固网投资价值评价方法

三、公众固网投资价值评价方法

四、移动网络投资价值评价方法

五、ABC公司基于价值管理的精准投资实践

第九章 基于价值管理的供应链管理

第一节 供应链管理概述

一、供应链管理

二、物流管理与供应链管理

第二节 基于价值管理的供应链管理

一、供应链管理的价值

二、基于价值管理的供应链管理目标

三、供应链管理驱动要素

第三节 通信企业基于价值管理的供应链管理

一、通信企业供应链管理状况

二、通信企业供应链管理价值提升的基本路径

三、ABC公司基于价值管理的供应链管理实践

第十章 基于价值管理的固定资产管理

第一节 固定资产管理概述

一、固定资产管理基本理论

二、固定资产管理基本原则

三、固定资产管理基本方法

第二节 通信企业基于价值管理的固定资产管理

一、通信企业固定资产管理概述

二、通信企业基于价值管理的固定资产管理

第三节 通信企业基于价值管理的沉没资产例外管理

一、沉没资产的含义

二、沉没资产管理方法

第四节 ABC公司基于价值管理的固定资产全生命周期管理

一、背景

二、举措

第十一章 基于价值管理的人力资本管理

第一节 人力资本管理概述

一、人力资本

二、人力资本管理

三、人力资本管理、人力资源管理及人事管理

第二节 基于价值管理的人力资本管理

一、人力资本价值

二、人力资本价值评估

第三节 通信企业基于价值管理的人力资本管理研究

一、通信企业人力资本管理状况

二、通信企业人力资本管理的关键举措

三、ABC公司基于价值管理的人力资本管理实践

第十二章 基于价值管理的税务筹划

第一节 税务筹划概述

一、税务筹划的定义

二、税务筹划的起源

三、相关概念

第二节 基于价值管理的税务筹划

一、税务筹划的价值目标

二、税务筹划的原则

三、税务筹划的方法

第三节 通信企业基于价值管理的税务筹划

一、重点领域

二、关键举措

三、ABC公司基于价值管理的税务筹划

四、税务筹划工作流程

第十三章 基于价值管理的现金流管理

第一节 现金流管理概述

一、现金流管理的基本理论

二、全过程现金流管理

第二节 通信企业基于价值管理的现金流管理体系构建

一、通信企业全过程现金流管理驱动要素

二、ABC公司基于价值管理的现金流“6+1”管理模式构建

第十四章 基于价值管理的客户感知提升

第一节 客户感知价值概述

一、客户感知价值的含义

二、客户感知价值的驱动要素

三、客户感知价值模型

第二节 通信企业客户感知价值提升

一、通信企业客户感知价值的驱动因素

二、通信企业客户感知价值提升方法

三、ABC公司基于价值管理的NPS提升体系构建

第十五章 基于价值管理的风险管理

第一节 企业风险管理概述

一、企业风险管理的含义

二、企业风险管理框架

第二节 通信企业基于价值管理的风险管理方法

一、通信企业风险管理基本方法

二、ABC公司基于价值管理的风险防控体系构建

第十六章 价值管理＋互联网

第一节 价值管理平台的演进路径

一、ERP的刚性

二、协同平台的柔性与开放性

第二节 ABC公司价值管理平台构建与应用

一、价值管理平台框架

二、价值管理平台应用

第十七章 基于价值管理的绩效评价

第一节 绩效评价概述

一、绩效评价理论的产生与发展

二、绩效评价的意义

三、绩效评价的基本方法

第二节 基于价值管理的绩效评价

一、基本原则

二、实施步骤

三、驱动要素

第三节 通信企业基于价值管理的绩效评价

一、基本原则

二、ABC公司基于价值管理的绩效评价体系构建

第十八章 基于价值管理的市值管理

第一节 市值管理概述

一、市值管理理论的产生与发展

二、市值管理的模式

三、市值管理的风险

第二节 基于价值管理的市值管理

一、市值管理的驱动要素

二、市值管理指标体系

三、通信及相关企业的市值分析

参考文献