前言

第1章 合伙制来临，雇佣制企业危机四伏

1.1雇佣制不再适应新时代

1.2初识合伙制企业

1.3合伙制企业与雇佣制企业的区别

1.4合伙在法律意义与实践中的不同

第2章 合伙制时代，不懂合伙必将散伙

2.1合伙制到底在“合”什么

2.2适合实行合伙制的四种企业类型

2.3合伙制企业的申请、注册流程

2.4合伙协议起草的原则、内容与注意事项

2.5合伙制度、章程的建立与实施

2.6合伙股东股权的分配与管理

2.7选择最适合企业的合伙模式

第3章 人才机制：选对人，用好人，留住人

3.1合伙人的几个选择标准

3.2合伙人的选择途径

3.3主动出击，吸引人才

3.4充分放权，给合伙人说话的机会

3.5恰到好处地激励合伙人

3.6建立回聘制度，为离去的人大门常开

第4章 经营模式：全体经营，人人担责

4.1无管理人员：不分上下属，全体经营

4.2无林立的机构设置：扁平化，去中心化

4.3无繁杂的各种流程：精简化，效率至上

4.4边界制胜：打破职权边界，无边界运营

4.5资金管理，出资多少必须事先讲清楚

4.6建立人人可监督及自我监督的机制

4.7退出原则：好合也要好散

第5章 团队管理：一个教练＋一批学员

5.1教练型管理者与传统管理者的区别

5.2教练型管理者的授权艺术

5.3教练型管理者面对的沟通难题

5.4教练型管理者的沟通法则

5.5相互信任是合伙制团队的黏合剂

第6章 股权管理：合伙制企业激励管理的核心

6.1股权激励：合伙重在股权要清晰

6.2股权架构：决定企业稳定性

6.3重在做好股权的分配工作

6.4创始人的股权分配确定原则

6.5企业初创期不适合给员工股权

6.6合伙人退伙，股权怎么分

6.7股息分配：根据股权大小而定

6.8利润分配的三大原则

6.9股权激励应搞清的四个问题

第7章 额外激励：满足合伙人的利益需求是根本

7.1加法奖励：把超额部分奖给合伙人

7.2减法奖励：把省出来的作为奖金

7.3彩票式奖励：给最优秀的人一个大奖

7.4福利式奖励：如何奖励行政后勤人员

7.5按揭式奖励：用未来的筹码换取今天的回报

7.6分红式奖励：分红问题不容小觑

第8章 风险控制：减少风险为合伙保驾护航

8.1财产风险：不得随意转让第三方

8.2劳务出资隐藏的风险

8.3企业事务管理风险

8.4财务以及清算漏洞风险

8.5隐名合伙的法律风险

8.6享有利润和亏损负担的对等

第9章 初创企业、中小企业的合伙之道

9.1初创阶段，合伙人比商业模式更重要

9.2找合伙人，优先找熟人资源

9.3初创、中小企业避免与哪些人合伙

9.4初创、中小企业找不到合伙人的3个原因

9.5初创、中小企业合伙最易出现的3大问题

9.6初创、中小合伙企业的3大股结构

9.7初创、中小合伙企业创始人实现控制权

附录一 合伙制企业典型案例

案例1小米：七个联合创始人的创业

案例2阿里巴巴：阿里巴巴的合伙人制度

案例3万科：以事业合伙人代替职业经理人

案例4海尔：企业平台化，员工创客化

案例5华为：实行获取分享制，实现整体效益提升

案例6高盛：最早的合伙人制度的践行者

附录二 合伙制企业常用的合同、协议模板

合伙协议范本

合伙企业章程范本

合伙企业财务制度范本

合伙人出资确认书

合伙人股权分配合同范本

合伙人股权转让协议范本

合伙人股权代持协议范本

合伙资产分割协议书范本

合伙人退伙财产评估协议书范本

合伙人退伙财产评估协议书

合伙人股权激励方案协议范本

合伙人利益分配协议范本

新合伙人入伙协议范本

合伙人退出协议书范本

合伙企业业务外包协议范本

个人项目合伙协议范本