导论

一 世界范围内智库建设的态势和本质

二 发达国家智库的主要发展模式和特征分析

第一章 全球智库发展概况

一 “智库热”是一个全球范围内的普遍现象

二 全球智库发展总体呈现不平衡的发展态势

三 中国智库建设存在的供给与需求失衡分析

四 吸收借鉴国际智库经验，优化中国智库建设

第二章 政策参与模式——国际智库如何影响公共政策制定和执行

一 推动公共问题列入政府政策议程

二 设计和规划多种政策备选方案

三 提供多元化的决策价值和信息

四 推动政策执行中的宣传和追踪

五 承担“第三方”的公共政策评估

案例1：国际科技智库如何进行政策参与——以美国科学促进会为例

第三章 影响社会模式——国际智库如何影响社会公共生活

一 增强提升国家、地区和社会的软实力

二 生成、引领社会公共舆论和社会思潮

三 创造、汇聚、储备和开发社会人力资本

四 形成发达的咨询服务业和咨询服务市场

五 促成公众与政府、政府与政府间良性沟通

案例2：布鲁金斯学会GCL项目如何从微观上提高社会影响力

第四章 制度促进模式——如何从外部体制机制上促进智库发展

一 公共决策体制机制中的决策咨询制度

二 政府管理过程中信息公开和透明制度

三 非营利组织免税制度和捐赠免税制度

四 加速智库人才交流的“旋转门”机制

五 促进智库发展的法律保障和监督机制

六 助推智库创新与发展的智库评价机制

案例3：美国法律法规对非营利机构免税及捐赠扣除的规定

第五章 组织管理模式——国际智库如何进行微观组织管理

一 多样化的智库组织形态

二 灵活扁平化的组织结构

三 高效的人员配置与管理

四 现代化的内部治理结构

五 成果公开传播推销机制

六 社会化为主的筹资渠道

案例4：布鲁金斯学会及其组织管理结构

第六章 项目管理模式——国际智库如何进行决策咨询课题研究

一 课题选题和研究过程实行精细化管理

二 课题组织采取个人和团队结合的形式

三 课题研究方法上各有风格、独具特色

四 研究范围上重视跨学科交叉融合研究

五 课题结题上实行同行评审和内部监督

案例5：兰德公司的运营管理与成果管理模式

第七章 全球化发展模式——国际智库如何开展全球合作、交流与竞争

一 国际智库的全球化发展态势日益突出

二 密切关注国际事务与全球性发展主题

三 建立全球化人才吸纳与交流合作机制

四 拥有全球化的传播、推销和影响机制

五 强化组织之间的合作，获取国际话语权

案例6：全球顶尖前八位国际发展型智库的发展路径

参考文献