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内容简介
PART01 创新：企业要走股权激励道路的必要性
全面了解股权激励
分清股权、股份与股票
股权激励的原理是什么
股权激励与公司治理、企业文化
股权激励的长远意义
股权激励可以推动企业长远发展
什么样的企业适合做股权激励
初创企业缺资金，如何留住优秀员工
股权激励≠老板少赚
给了实股后，为什么没达到预期的激励效果
企业如何运用好股权激励
如何正确运用股权激励
创业初期领导者如何管理团队
各种激励方式需要注意什么
如何看待和解决高管之间的分歧
PART02 筹备：企业实行股权激励前的基础工作
实行股权激励的必要性
刺激员工的工作热情
提升企业整体工作效率
避免企业的“走后门”现象
留住优秀的外部人才
避免被竞争对手“挖墙脚”
帮助企业争取到融资机会
股权激励的内部完善
精简企业的冗杂机构
整顿企业的管理层队伍
制定严格的人才招聘制度
削减“封建顽固派”的权利
股权激励需要的人才
优秀外部人走“绿色通道”
核心员工和岗位享受“特殊待遇”
企业管理岗位由内部晋升
破解股权激励的五大核心难题
到底激励谁对企业才更有价值和必要
如何公平合理地分配股权期权
股权激励如何与绩效、能力、服务期限挂钩
如何防范股权激励法律风险与制度漏洞
PART03 策划：依据理论制定股权激励方案
要素，股权激励设计之道
定目的：如何定股权激励的目的
定对象：怎么找准激励的对象
定原则：股权激励的指导思想
定模式：有效激励模式及组合选择是成功的一半
人员，股权激励对象的四问四答
所有员工都是激励对象吗
激励对象是否认同企业文化
激励对象数量为多少最合适
激励对象是否触及法律“红线”
原则，设计股权激励方案须坚持的原则
同类而不同样
激励力度与期限适应
激励与约束并行
股权激励体现企业的人性化管理
公平而不公开
激励与社会发展相适应
PART04 设计：股权激励的实践导师
企业适合哪种股权激励方案
业绩股票——企业激励士气
股票期权——帮企业留住人才
虚拟股票——分离管理权和收益
增值股票权——让员工获得更高利润
限制性股票——对股票来源/抛售进行特殊限制
员工持股——实现企业资本积累
延期支付——中长期激励制度
账面价值增值权——员工无须现金支出就能享收益
数据，股权激励需要会“说话”的数据
确定总股本
确定各激励对象股份分配的计算公式
确定预留的股份
门槛，激励股份没那么容易获得
确定激励股份的性质
确定激励股份的授予条件
确定激励股份的行权条件和行权时间
PART05 评估：股权激励的绩效考核指标
股权激励的三大指标
反映股东回报和公司价值的综合性指标
反映公司盈利能力和市场价值的成长性指标
反映企业收益质量的指标
一份完整的股权激励书的组成元素
考核目的
考核原则
考核范围
考核组织与执行机构
绩效考核考评标准
考核期间
考核流程
考核结果反馈
考核结果归档与附则
股权激励经典案例剖析
华胜天成股权激励大爆发，销售额超10亿元
阿里巴巴的受限制股份计划：4年分期授予
万科的股权激励到股权争夺战
PART06 执行：股权激励设计方案的落地
股权激励落地第一步——优化管理团队
管理团队的构成与职责划分
技术团队的组建
成立专业法律顾问团队
股权激励落地第二步——实施股权激励
设计股权激励方案
完善股权激励配套制度
组建薪酬委员会
制定股权激励的配套法律文件
确定配套文件的提交和审核流程
股权激励落地第三步——获得/变更/丧失股权
起草股权的获得文件
起草股权的变更文件
起草股权的丧失文件
股权激励落地第四步——修改公司章程
股权激励的合法权利来源
股权激励计划的执行机构
激励对象持股利润的分配规定
PART07 警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱
防范正向激励变成反向激励风险八
高管坐享其成，员工拼命加班
员工把“激励”理解成“奖励”
一碗水端不平打击员工积极性
业绩指标过高/低也会导致反向激励现象
防范股权激励反而成为绊脚石风险
董事会内部暗箱操控
股权沦为股东的套现工具
股权回购难上加难
创始股东未履行出资义务
股权也牵涉到税务风险
不得不防的人事风险
最常见的合同纠纷
离职员工引发退出纠纷
股权激励也会和投资人产生冲突
股权激励的风险防范与控制
企业如何防范未来的风险
员工岗位贡献的评估
如何立体式股权布局，防止失控
PART08 区别：上市企业与非上市企业的股权激励
上市企业的股权激励计划
股权激励的绩效考评体系
实施股权激励的难点和突破点
股权激励方案的设计工具
非上市企业的股权激励计划
企业发展模式与激励现状评估
激励框架结构设计
股权激励方案设计的特征
上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点
激励模式决定企业发展方向
股票额度刺激员工动力
监管律例是最基本的分叉点
PART09 掌舵：企业不同发展期的股权激励制度
股权激励，还是得从自身说起
股权激励是不是想做就做
股权激励推行受阻？是你的打开方式不对
如何将股权激励做到极致
创业型，期权是定心丸
股票期权给员工入股的机会
分给员工多少股权最合适
激励的有效年限为多久
股权需要分给多少人
成长期，分股是聚人才的绝招
虚拟股票确保管理者的绝对管理权
高薪是留住人才的不二法宝
制定规则，套现没那么容易
成熟期，合理分配股权稳定军心
渐进式激励成就新员工
股权转让使核心人才自愿留下来
“金色降落伞”激励顺利使元老退居二线
PART10 风控：企业成熟期的股权激励制度
来源，股权激励风控的源头
原始股东转让股权的风险低
向特定对象发行股票
企业回购股票捍卫管理权
预留部分发行的新股
严控影响股权激励效果的因素
授予价格能低不能高
授予数量要适中
控制激励对象的范围
购股方式，解决员工的后顾之忧
激励基金提取法
工资扣缴法
公司贷款法
追责，保护企业的商业成果
如何处理员工为获得激励而虚报利润
如何防范高管泄露公司商业机密
如何预防高管被同行“挖墙脚”
PART11 完善：构建科学合理的股权激励体系
基于EVA的股权激励
适用于不同发展期企业的EVA模型
企业构建基于EVA的股权激励模型
EVA模型与股权激励的相关性分析
企业基本概况与EVA模型分析
利用EVA模型分析高管持股水平
影响EVA分析精准度的因素
