第1章 激光惯性约束聚变研究与项目管理

1.1激光聚变概念及发展

1.1.1激光聚变研究的国外发展形势

1.1.2我国激光聚变研究的发展历程

1.2项目管理在激光聚变研究领域的应用

1.2.1现代项目管理的基本理念

1.2.2项目管理在NIF项目中的应用

1.3 NIF项目对激光聚变项目管理的启示

1.3.1多层级的项目管理组织结构

1.3.2典型的“大科学工程”特征

1.3.3完善的项目管理体系或制度

1.3.4适用的项目管理方法工具

1.3.5关注工程特点带来的管理特殊性

第2章 神光-Ⅲ项目管理概述

2.1神光-Ⅲ项目简介

2.1.1神光-Ⅲ项目总体情况

2.1.2神光-Ⅲ主机装置

2.2神光-Ⅲ项目和项目管理特点

2.2.1神光-Ⅲ项目特点

2.2.2神光-Ⅲ项目管理特点

2.3神光-Ⅲ项目与项目管理成效

2.3.1神光-Ⅲ项目取得的成绩

2.3.2神光-Ⅲ项目建成的意义

2.3.3神光-Ⅲ项目管理创新应用

第3章 神光-Ⅲ项目管理体系

3.1神光-Ⅲ项目管理体系理论基础

3.1.1 PMBOK

3.1.2国际上其他项目管理体系

3.1.3国内项目管理体系

3.1.4通用项目管理体系的启示

3.2神光-Ⅲ项目管理体系现实基础

3.2.1项目单位管理环境

3.2.2神光-Ⅲ原型装置项目管理经验

3.2.3质量管理体系建设经验

3.3神光-Ⅲ项目管理体系建设

3.3.1体系建设的原则

3.3.2全系统项目管理体系框架

3.3.3神光-Ⅲ项目管理体系简介

3.4小结

第4章 神光-Ⅲ项目全系统组织体系

4.1项目组织管理理论

4.1.1项目组织的概念

4.1.2项目组织设计原则

4.1.3项目组织结构类型

4.1.4影响项目组织结构的因素

4.2神光-Ⅲ项目组织设计

4.2.1神光-Ⅲ项目组织设计基础

4.2.2神光-Ⅲ项目组织架构

4.2.3神光-Ⅲ项目组织分工

4.2.4神光-Ⅲ项目智库管理

4.2.5神光-Ⅲ项目组织动态调整机制

4.3小结

第5章 神光-Ⅲ项目全生命周期流程化管理

5.1理论基础

5.1.1项目生命周期相关理论

5.1.2流程管理相关理论

5.2神光-Ⅲ项目全生命周期管理

5.2.1激光聚变领域大科学工程的生命周期

5.2.2神光-Ⅲ项目生命周期阶段划分

5.3神光-Ⅲ项目全生命周期管理实践

5.3.1项目立项阶段

5.3.2项目可行性研究阶段

5.3.3项目初步设计阶段

5.3.4项目工程设计阶段

5.3.5项目外协加工制造阶段

5.3.6项目集成安装与调试阶段

5.3.7项目试运行阶段

5.3.8项目验收阶段

5.3.9项目运行交付阶段

5.3.10项目后评价阶段

5.4小结

第6章 基于系统工程理论的神光-Ⅲ项目整合管理

6.1项目整合管理理论

6.1.1基本概念

6.1.2整合管理的内容

6.1.3整合管理中应用的理论及工具

6.1.4项目整合管理的成果

6.2神光-Ⅲ项目整合管理

6.2.1神光-Ⅲ项目多维计划管理模型

6.2.2神光-Ⅲ项目计划编制

6.2.3神光-Ⅲ项目的计划与控制体系

6.3小结

第7章 基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ项目质量管理

7.1项目质量管理理论

7.1.1项目质量管理基本概念

7.1.2全面质量管理理论

7.1.3可靠性管理理论

7.2神光-Ⅲ项目全面质量管理

7.2.1神光-Ⅲ项目全面质量管理模型

7.2.2神光-Ⅲ项目质量管理目标和计划

7.2.3神光-Ⅲ项目标准规范建立与管理

7.2.4神光-Ⅲ项目质量管理关键控制点

7.2.5神光-Ⅲ项目质量管理方法

7.3神光-Ⅲ项目可靠性管理

7.3.1可靠性管理策划

7.3.2可靠性故障报告、分析和纠正系统

7.3.3装置可靠性数据管理

7.3.4可靠性管理效果评估

7.4小结

第8章 基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理

8.1项目经费管理理论

8.1.1项目经费管理的基本概念

8.1.2全面预算管理理论

8.2神光-Ⅲ项目的全面预算管理

8.2.1神光-Ⅲ项目全面预算管理模型

8.2.2神光-Ⅲ项目全面预算管理的组织体系

8.2.3神光-Ⅲ项目全面预算管理的预算编制

8.2.4神光-Ⅲ项目全面预算管理的执行控制

8.3小结

第9章 基于系统思维方式的神光-Ⅲ项目技术状态管理

9.1项目技术状态管理理论

9.1.1基本概念

9.1.2技术状态管理内容

9.1.3基于系统思维的技术状态管理

9.2神光-Ⅲ项目技术状态管理

9.2.1神光-Ⅲ项目技术状态管理模型框架

9.2.2神光-Ⅲ项目技术状态管理组织层级

9.2.3神光-Ⅲ项目全生命周期技术状态管理过程

9.3小结

第10章 基于分级分类思维的神光-Ⅲ项目外协管理

10.1项目外协管理理论

10.1.1基本概念

10.1.2外协的分类

10.1.3外协管理过程

10.2神光-Ⅲ项目外协管理

10.2.1神光-Ⅲ项目外协管理模型框架

10.2.2神光-Ⅲ项目外协管理模型特征

10.2.3神光-Ⅲ项目外协管理流程

10.2.4不同类型采购对象的外协管理重点

10.3小结

第11章 基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理

11.1项目风险管理理论

11.1.1项目风险管理基本概念

11.1.2全面风险管理理论

11.2神光-Ⅲ项目全面风险管理

11.2.1项目风险管理目标

11.2.2全组织的项目风险管理

11.2.3全要素的项目风险管理

11.2.4全阶段的项目风险管理

11.2.5多层级的项目风险管理

11.2.6项目风险管理的闭环系统

11.3小结

第12章 基于全宗理论的神光-Ⅲ项目档案管理

12.1项目档案管理理论

12.1.1基本概念

12.1.2全宗理论

12.1.3档案全生命周期理论

12.1.4项目档案管理工作的一般内容

12.1.5不同阶段的项目档案

12.2神光-Ⅲ项目档案管理

12.2.1神光-Ⅲ项目档案管理模型

12.2.2神光-Ⅲ项目档案管理难点

12.2.3神光-Ⅲ项目档案管理措施

12.3小结

参考文献