第一讲 专业技术人员的基本能力

案例启示

任务一 什么是专业技术人员

任务二 专业技术人员应具备的个人能力

任务三 专业技术人员应具备的团队能力

讲点思考

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第二讲 团队组织建设

案例启示

任务一 认识团队

任务二 建树团队精神

任务三 形成高级团队

讲点思考

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第三讲 创新及创新能力概述

案例启示

任务一 走近创新

任务二 提升创新能力

讲点思考

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第四讲 创新团队的沟通与协调能力

案例启示

任务一 创新团队组织内部的公共关系沟通与协调

任务二 创新团队组织外部的公共关系沟通与协调

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第五讲 创新团队领导体制与领导结构

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任务一 领导体制

任务二 领导结构

讲点思考

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第六讲 创新团队的领导用人与激励机制

案例启示

任务一 领导如何用人

任务二 领导如何激励员工

任务三 如何做好思想政治工作

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第七讲 创新团队的行政决策

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任务一 什么是决策与行政决策

任务二 行政决策程序与行政决策方法

任务三 掌握行政决策系统

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第八讲 创新团队的领导素质与领导能力

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任务一 领导者应具备的素质

任务二 领导者应具备的能力

任务三 领导干部素质与能力面临的挑战

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第九讲 创新团队的行政执行能力

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任务一 行政执行的功能和程序

任务二 行政协调的原则和类型

任务三 行政沟通的过程和技巧

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第十讲 创新团队的会议执行

案例启示

任务一 掌握会议的工作流程

任务二 明确会议筹备小组成员分工

任务三 拟订会议议程与日程

任务四 选择会议地点与布置会场

任务五 善于处理会中突发事件

讲点思考

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参考文献