第一篇 导入篇

1 ERP沙盘模拟简介

1.1 沙盘与ERP概述

1.1.1 沙盘的由来与发展

1.1.2 ERP的含义

1.1.3 ERP沙盘

1.2 ERP沙盘模拟课程简介

1.2.1 课程描述

1.2.2 课程内容

1.2.3 课程特色

1.2.4 课程局限性

1.3 ERP沙盘模拟的教学组织

1.3.1 教学过程

1.3.2 教学工具

2 ERP与企业经营管理

2.1 ERP的工作流程与功能模块

2.1.1 ERP的发展历程

2.1.2 ERP的工作流程

2.1.3 ERP系统的功能模块

2.2 ERP对企业经营管理的影响

第二篇 基础篇

3 企业战略管理方法

3.1 PEST宏观环境分析方法

3.1.1 政治-法律影响因素

3.1.2 经济影响因素

3.1.3 社会文化影响因素

3.1.4 技术影响因素

3.2 SWOT分析法

3.2.1 SWOT内容

3.2.2 SWOT分析的基本思路

3.3 五力模型分析方法

3.3.1 供应商的讨价还价能力

3.3.2 购买者的讨价还价能力

3.3.3 潜在竞争者的进入能力

3.3.4 替代品的替代能力

3.3.5 行业内竞争者的现有竞争能力

3.4 波士顿矩阵

3.4.1 波士顿矩阵的基本参数

3.4.2 波士顿矩阵各象限内容及战略选择

4 企业生产管理方法

4.1 生产与生产计划管理

4.1.1 生产管理理论

4.1.2 生产计划

4.1.3 生产能力

4.2 MRP物料需求计划方法

4.2.1 MRP基本原理

4.2.2 MRP主要输入信息

4.2.3 MRP的处理过程

4.2.4 MRP的发展

4.3 库存与采购管理

4.3.1 库存管理

4.3.2 采购管理

5 企业营销管理方法

5.1 市场机会分析

5.1.1 发现和评价市场机会

5.1.2 市场需求预测

5.2 目标市场决策

5.2.1 市场细分

5.2.2 目标市场选择

5.2.3 市场定位

5.3 营销组合

5.3.1 产品策略

5.3.2 价格策略

5.3.3 促销策略

5.3.4 渠道策略

6 企业财务管理方法

6.1 现金预算管理

6.1.1 现金预算的概念

6.1.2 现金预算的作用

6.1.3 现金预算的编制方法

6.2 筹资管理

6.2.1 比较资本成本

6.2.2 考虑财务杠杆

6.3 资本投资管理

6.3.1 厂房的投资决策

6.3.2 生产线的投资决策

6.3.3 无形资产投资决策

6.4 财务分析

6.4.1 财务分析的概念和作用

6.4.2 单项财务能力分析

6.4.3 杜邦分析法

7 企业人力资源管理方法

7.1 团队建设与管理方法

7.1.1 团队的组建

7.1.2 团队管理方法

7.2 团队有效沟通的方法

7.2.1 团队沟通的重要性

7.2.2 团队沟通的有效方法

7.3 人力资源冲突的类型与处理方法

7.3.1 人力资源冲突的类型

7.3.2 人力资源冲突的处理方法

第三篇 实战篇

8 模拟企业概况

8.1 模拟企业简介

8.1.1 模拟企业经营概况

8.1.2 模拟企业经营环境

8.1.3 模拟企业财务状况

8.2 经营团队组建

8.2.1 组建高效的团队

8.2.2 职能定位

8.2.3 公司成立及CEO就职演讲

8.3 初始状态设置

8.3.1 模拟企业初始盘面设置

8.3.2 模拟企业财务状况设置

9 模拟企业运营规则

9.1 市场规则

9.1.1 市场准入与ISO认证规则

9.1.2 广告投放与订单选取规则

9.2 生产规则

9.2.1 生产线规则

9.2.2 厂房规则

9.2.3 产品研发规则

9.2.4 原料采购规则

9.2.5 产品构成规则

9.3 融资规则

9.3.1 贷款规则

9.3.2 应收账款贴现规则

9.3.3 库存或厂房出售规则

9.4 破产规则

10 模拟企业运营实践

10.1 模拟企业年初经营

10.1.1 新年度规划会议

10.1.2 参加订货会、支付广告费、登记销售订单

10.1.3 制订新年度计划

10.1.4 支付应付税

10.2 模拟企业日常运营

10.2.1 季初盘点

10.2.2 更新短期贷款／还本付息／申请短期贷款（高利贷）

10.2.3 更新应付款／归还应付款

10.2.4 原材料入库／更新原料订单

10.2.5 下原料订单

10.2.6 更新生产／完工入库

10.2.7 投资新生产线／变卖生产线／生产线转产

10.2.8 向其他企业购买原材料／出售原材料

10.2.9 开始下一批生产

10.2.10 更新应收款／应收款收现

10.2.11 出售厂房

10.2.12 向其他企业购买成品／出售成品

10.2.13 按订单交货

10.2.14 产品研发投资

10.2.15 支付行政管理费

10.2.16 其他现金收支情况登记

10.2.17 季末盘点

10.3 沙盘企业年末工作

10.3.1 支付利息／更新长期贷款／申请长期贷款

10.3.2 支付设备维护费

10.3.3 支付租金／购买厂房

10.3.4 计提折旧

10.3.5 新市场开拓／ISO资格认证投资

10.3.6 编制报表

10.3.7 结账

10.3.8 反思与总结

第四篇 总结篇

11 模拟企业经营成果分析

11.1 生产能力分析

11.1.1 生产线投资分析

11.1.2 厂房投资分析

11.1.3 无形资产投资分析

11.2 营销能力分析

11.2.1 市场占有率分析

11.2.2 广告投入产出比分析

11.3 成本费用分析

11.3.1 经常性费用比例分析

11.3.2 全成本比例分析

11.3.3 成本变化构成分析

11.4 财务分析

11.4.1 单项财务能力分析

11.4.2 杜邦分析

12 沙盘模拟实验常见问题解析

12.1 经营过程的常见问题解析

12.1.1 市场预测

12.1.2 广告投放

12.1.3 订单选择

12.1.4 市场地位的确立

12.1.5 原材料采购

12.1.6 生产线投资

12.1.7 市场开发和产品研发

12.1.8 运营表记录

12.1.9 违约问题及其处理

12.1.10 组间交易

12.2 报表编制的常见问题解析

12.2.1 产品订单登记表

12.2.2 综合管理费用表

12.2.3 利润表

12.2.4 资产负债表

参考文献