PART 1 把人力资源管理当成“企业战略”

1.1 人力资源管理必须要有“高度”

1.2 人力资源管理八大功能模块

1.3 企业战略与人力资源无关吗？

1.4 人力资源管理是谁的事？

PART 2 通过组织设计提升企业能力

2.1 组织结构的四种类型

2.2 公司的组织结构怎么搭建？

PART 3 招聘从文化认同开始

3.1 招聘是一场营销

3.2 招聘的五大误区

3.3 专业招聘的“四化建设”

3.4 人才测评的“信度”和“效度”

3.5 招聘的“四大步骤”

PART 4 录用是建立契约精神

4.1 录用是一份契约精神的建立

4.2 录用的事前：二合同、一书、一册

4.3 录用的事中：二合同、一书、一信、三章

4.4 录用的事后：一书、两单、三图、一笔账

PART 5 培训是把员工成长放在首位

5.1 培训的“七大误区”

5.2 构建培训体系比培训本身更重要

5.3 培训的三种基本方式

5.4 聚高培训“四步法”

PART 6 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

6.1 薪酬是根据战略制定的

6.2 薪酬体系设计也分内外

6.3 如何确定岗位价值

6.4 外部薪酬调查怎么做

6.5 如何确定薪酬战略

6.6 薪酬体系用薪点表落实

6.7 绩效是因，薪酬是果

6.8 薪酬的其他表现方式

PART 7 全面战略绩效管理系统

7.1 企业绩效考核败因追寻

7.2 如何建立“全面战略绩效管理系统”

7.3 如何找到企业关键业绩指标（KPI）

7.4 如何设计科学的绩效考核表

7.5 如何确保绩效获得

7.6 绩效面谈大有学问

7.7 绩效管理的其他疑难杂症

PART 8 建立以行为标准为基础的九段任职资格体系

8.1 何为九段？

8.2 职位序列划分规则

8.3 确定九段任职资格的四个条件

8.4 专业九段实操手册

附录一 九段任职标准管理制度

附录二 某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准

附录三 某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准