第一章 企业战略管理概述

第一节 企业战略管理原理

一、企业战略管理的含义

二、企业战略管理的层次

三、企业战略管理的过程

第二节 企业战略的制定

一、确定企业宗旨和战略目标

二、企业总体战略框架

三、企业总体战略的选择

第三节 竞争战略的制定

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、集中化战略

第四节 企业职能战略的制定

一、市场营销战略

二、财务管理战略

三、生产组织战略

第二章 ERP沙盘模拟简介

第一节 课程内容及特色

一、课程内容

二、课程特色及局限性分析

三、模拟演练教具

第二节 ERP沙盘模拟训练分工及人员设置

一、教师的职务及工作内容

二、学生的职务及工作内容

第三节 ERP沙盘模拟企业现状简介

一、经营现状简介

二、经营环境分析

三、财务状况及经营成果模拟

第三章 ERP沙盘模拟经营规则设定

第一节 初始状态设定

一、初始设置要素

二、初始数据设置

第二节 企业模拟运营规则说明

一、市场开拓与准入

二、厂房及生产线设置

三、原材料的采购与产品研发

四、融资方式

五、综合成绩积分说明

六、其他

七、商战版电子沙盘操作流程简介

第四章 财务报表编制

第一节 “商战”实践平台——重要经营规则

一、生产线

二、融资

三、厂房

四、市场开拓

五、ISO资格认证

六、产品研发

七、原料设置

八、其他说明

九、重要参数

十、市场预测

第二节 现金预算表的编制

一、第一年规划

二、第二年规划

三、第三年规划

第三节 综合费用表的编制

一、综合费用表编制方法

二、综合费用表编制实例

第四节 利润表的编制

一、利润表编制方法

二、利润表编制实例

第五节 资产负债表的编制

一、资产负债表编制方法

二、资产负债表编制实例

第五章 ERP竞争模拟是实战经营

第一节 CEO的操作内容

一、CEO的工作流程

二、CEO企业经营流程记录表

第二节 营销总监操作内容

一、营销总监工作流程

二、营销总监工作流程记录表

第三节 生产总监操作内容

一、生产总监工作流程

二、生产总监工作流程记录表

第四节 采购总监操作内容

一、采购总监工作流程

二、采购总监工作流程记录表

第五节 财务总监操作内容

一、财务总监工作流程

二、财务总监工作流程记录表

第六章 企业经营结果分析

第一节 杜邦财务分析体系

一杜邦分析法简介

二、杜邦分析法在ERP沙盘模拟操作中的应用

第二节 五力分析模型

一、盈利能力分析

二、成长能力分析

三、安定能力分析

四、活动能力分析

五、生产能力分析

第三节 ERP沙盘运营相关原理的运用

一、市场营销原理

二、生产管理原理

三、物流管理原理

四、会计学原理

附表1 现金预算表

附表2 综合费用表

附表3 利润表

附表4 资产负债表

附表5 生产采购表

附表6 订单登记表

附表7 产品核算统计表