第一章 创新技术的演变与实训

第一节 创新技术概述

一、创新技术

二、创新技术的定义

三、创新技术的演变

第二节 第一代创新技术举要

第三节 第二代创新技术——TRIZ与SIT简介

一、TRIZ理论概述

【案例分析1-1】 状态变化的发明应用

二、TRIZ的40个创新原理

三、TRIZ理论与第一代创新技术的比较

四、SIT理论概述

五、SIT的问题解决流程

六、SIT是对TRIZ的继承与发扬

第四节 第三代创新技术——CODEX简介

一、Copy复制

二、Optimize优化

【案例分析1-2】 空气洗手

【案例分析1-3】 春秋航空

【案例分析1-4】 TOMIC玻璃杯

【案例分析1-5】 vivo手机

【案例分析1-6】 科大讯飞叮咚智能音箱

【案例分析1-7】 欢乐唱吧迷你KTV

三、Dimension维度

【案例分析1-8】 维度创新法的课堂应用

四、Ecosystem生态

【案例分析1-9】 生态级创新的应用

五、eXtra驱动

第二章 如何将创意变成产品

第一节 产品和产品开发

一、Why

二、What

三、产品的全量定义

【案例分析2-1】“京东到家”的产品服务

【案例分析2-2】 星巴克的产品品牌

四、如何“做”产品

【案例分析2-3】 产品设计中的需求导向

【案例分析2-4】 产品设计中的应用场景

【案例分析2-5】 华为荣耀V9设计中的应用场景

五、产品的生命周期

第二节 产品的目标用户与市场定位

一、著名的“小区保安三问题”

二、确定产品的目标用户

【案例分析2-6】 不同用户的购买动机不同

【案例分析2-7】 产品设计中对不同用户需求的引导

三、确定产品的市场定位

【案例分析2-8】 市场分析中的差异化规划

四、确定产品的路标规划

第三节 产品的需求规划

一、需求和需求规划

二、需求规划之关注“定位点”的需求

【案例分析2-9】 产品基因的作用

三、需求规划之关注“痛点”的需求

【案例分析2-10】 产品开发应着力解决痛点

四、需求规划之关注“尖叫点”的需求

【案例分析2-11】 贴心的火锅店服务员

【案例分析2-12】 QQ邮箱的提示框

五、需求的平衡与优先级设定

六、让别人听懂你的心声——需求规格化的方法列举

第四节 产品的设计开发

第五节 产品的验证与确认

一、两种不同层级的产品测试：验证与确认

【案例分析2-13】 CT扫描仪的“验证”和“确认”

【案例分析2-14】 测试场景中的缓慢操作

二、测试的过程

第六节 产品的发布与推广

一、产品市场宣传推广的初级策略

二、产品市场宣传推广的高级策略

第三章 创新技术的应用与工具

第一节 应用在市场分析阶段的方法与工具

一、“用户角色想定”方法

【案例分析3-1】 目标用户的设定

【案例分析3-2】 “花点时间”的成功与悲哀

二、思维导图

【案例分析3-3】 L先生的思维导图

三、市场调研

第二节 应用在产品规划阶段的方法与工具

一、焦点小组座谈

【案例分析3-4】 AC尼尔森组织的一次焦点小组座谈

二、权威机构的趋势分析

三、动态

第三节 应用在产品设计与开发阶段的方法与工具

一、极简

二、倍增

三、解构

第四节 应用在产品验证与确认阶段的方法与工具

【案例分析3-5】 用户体验测试

第四章 如何将创意变成商业模式

第一节 商业模式概述

一、商业模式的概念

二、商业模式的组成要素

第二节 商业模式画布

一、商业模式画布的概念

二、商业模式画布的特征

三、商业模式画布具体模块分析

【案例分析4-1】 王者荣耀

【案例分析4-2】 脑白金

【案例分析4-3】 尿不湿

【案例分析4-4】 黄金酒

【案例分析4-5】 微信的关键业务

【案例分析4-6】 滴滴的关键活动

【案例分析4-7】 加盟店的合作伙伴

【案例分析4-8】 超市的合作伙伴

【案例分析4-9】 游戏公司的成本

【案例分析4-10】 米粉店

【案例分析4-11】 红十字会

【案例分析4-12】 微粒贷

【案例分析4-13】 木光联谊

第三节 商业模式设计与创新

一、商业模式设计

【案例分析4-14】 苹果公司的专利战其实是营销战略？

二、商业模式创新

【案例分析4-15】 一种新型的咨询模式

三、商业模式创新的成功案例

【案例分析4-16】 小米的商业模式及创新

【案例分析4-17】 共享单车的商业模式

四、商业模式创新设计实训

第五章 从投资角度看创新

第一节 风险投资

一、什么是风险投资

二、风险投资的五个主要阶段

第二节 投资人眼中的优质项目

【案例分析5-1】 毛泽东的井冈山策略

【案例分析5-2】 领先起跑的摩拜共享单车

【案例分析5-3】 芳香世家联合创始人穆振兴

【案例分析5-4】 马云和十八罗汉

第三节 投资人眼中的好项目

一、投资人看项目的角度

二、投资人看项目的维度

三、投资人看项目的特征

【案例分析5-5】 2005年的机顶盒，陈天桥太过超前，时机不对

【案例分析5-6】 秘密花园

【案例分析5-7】 苹果手机

【案例分析5-8】 极光之净，火山泥膜

第四节 天使投资人对创新的独特偏好

【案例分析5-9】 发明不怕火的手机

【案例分析5-10】 发明不怕水的手机

第六章 创业大赛参赛辅导

第一节 参赛项目选取

一、创业项目的识别

二、影响创业项目识别的关键因素

三、识别创业项目的常见方法

四、识别创业机会的一般过程

五、慎重选择创业项目

第二节 如何做好市场调研

一、市场调研的基本介绍

二、市场调研的实施

第三节 参赛团队的组建

一、创业团队的概念

二、创业团队的组成

三、创业团队组织要素

四、大学生创业团队组建中存在的其他问题

第四节 商业计划书撰写

一、商业计划书的基本概况

二、人员及组织结构

三、产品服务

四、商业模式及其基本式样

【案例分析6-1】 Red Hat的开源模式

五、股权结构

六、财务分析

七、风险控股

八、融资决策

第五节 参赛准备

一、项目路演注意事项

二、创业路演策略及投资人常问的问题

三、路演关键注意事项

四、如何让创业路演PPT展示更出彩

五、关于答辩准备事项

六、心理调适

参考文献