第一篇 实训准备篇

第一章 ERP（企业资源计划）概述

第一节 ERP概念

第二节 ERP的发展

第三节 ERP的主要功能模块简介

第四节 ERP的实施过程

第二章 ERP沙盘模拟简介

第一节 企业沙盘模拟经营实训概述

第二节 企业沙盘模拟经营实训的内容

第三节 实训要求与组织管理

第四节 实训目标与内容

第五节 实训教学方法及考核方式

第三章 生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程

第一节 财务部门

第二节 市场部门

第三节 生产部门

第四节 采购部门

第五节 CEO简介

第二篇 实训操作篇

第四章 仿真企业经营基础数据与基本规则

第一节 仿真企业的经营背景信息

第二节 名词解释

第三节 市场运营规则

第四节 企业运营规则

第五章 仿真企业经营年度工作概况

第一节 工作程序安排

第二节 正式开始经营

第三节 初始状态设定

第四节 沙盘模拟道具

第六章 仿真企业沙盘模拟经营操作

第一节 起始年

第二节 实训经营第一年

第三节 实训经营第二年

第四节 实训经营第三年

第五节 实训经营第四年

第六节 实训经营第五年

第七节 实训经营第六年

第八节 实训经营第七年

第九节 实训经营第八年

第七章 电子沙盘模拟经营操作

第一节 教师指导平台操作使用说明

第二节 学员训练平台操作使用说明

第三篇 能力提升篇

第八章 仿真企业沙盘模拟经营战略规划

第一节 模拟企业经营过程的战略选择

第二节 沙盘模拟的三种典型策略类型

第三节 ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析

第九章 仿真企业经营绩效评价与分析

第一节 市场视角分析

第二节 财务视角分析

第三节 企业综合视角评价

第十章 ERP沙盘模拟经营对抗比赛经验与技巧

第一节 ERP沙盘模拟经营对抗策略

第二节 ERP沙盘模拟经营对抗比赛操作技巧

第三节 ERP沙盘模拟经营对抗比赛角色经验谈

参考文献