第1章 Scrum知易行难

故事

Scrum

什么是Scrum？

实施Scrum

Scrum的基本价值观

Scrum需要转变思维方式

Scrum采用的是最短路径，而不是预设路径

Scrum发现问题

Scrum的最佳搭档

什么时候适合用Scrum

变化是困难的

现状后期

从外部元素和混乱到思想转变

实践与集成

新的现状

成功要领

引用

第Ⅰ部分 战前准备

第2章 取得支持与组建团队

故事

模型

转变需要时间

建立紧迫感

成立一个强大的指导联盟

建立愿景/绘制未来的蓝图

沟通愿景

授权人们为愿景采取行动

计划并创造短期成功

进一步改善，巩固成效，继续深化改革

制度化新的方式方法

成功要领

引用

参考

第3章 用团队顾问来优化团队表现

故事

模型

建立一个团队顾问池

建立团队

核心团队

团队顾问

团队大小

核心团队与团队顾问一起工作

团队顾问与会议

成功要领

责任

试验

小心过度

计划可能的空闲时间

团队顾问不能代替专职团队

引用

参考

第4章 预估团队的速率

故事

模型

使用历史数据的问题

为拍脑袋增加一些依据

估算Product Backlog

分解参考故事

点数与小时数的大致关系

团队的生产能力

估算团队的速率

增强对这种技术的信心

走着瞧（使用靠谱的数据）

收集并以图表形式表示真实的数据

计算平均速率，但要对范围进行交流

截断数据

成功要领

引用

第5章 Scrum的三大角色

故事

模型

选择角色

组合角色

如果实在万不得己，又该何时组合这三大角色

成功要领

第6章 确定Sprint的长度

故事

模型

项目期限

产品负责人与项目干系人

Scrum团队

确定Sprint的长度

警告

问卷之外

成功要领

长于1个月的Sprint

延长Sprint长度

引用

第7章 如何定义“完成”

故事

模型

介绍

头脑风暴

分类

排序与整合

生成与发布DoD

没有完成的工作呢？

成功要领

引用

第8章 全职的ScrumMaster

故事

模型

成功要领

消除障碍/解决问题

结束争论/当团队的保姆

报告团队的行为表现

引导并在必要时提供帮助

教育组织并驱动组织变革

结语

引用

参考

第Ⅱ部分 战地基础

第9章 Scrum中工程实践的重要性

故事

实践

重构

持续集成以及更频繁的提交

结对编程

自动化集成与验收测试

成功要领

不是银弹

开始行动

获得团队的支持

DoD 125把工程实践加入Product Backlog

获得培训与指导

结语

引用

参考

第10章 团队核心时间

故事

模型

在一起工作的团队

分布式团队与兼职的团队

成功要领

第11章 发布计划

故事

模型

项目成本

成功要领

事先进行沟通和交流，并且要频繁

每个Sprint后都更新发布计划

努力先做优先级最高的条目

交付可工作的软件

引用

第12章 分解故事与任务

故事

模型

做好准备

故事分解

任务分解

成功要领

引用

参考

第13章 缺陷管理

故事

模型

成功要领

附加信息

引用

参考

第14章 可持续工程与Scrum

故事

模型

专用时间模型

随时收集数据

专职团队模型

成功要领

专职维护团队成员的轮换

用良好的工程实践来改进遗留代码

结语

引用

第15章 Sprint评审会

故事

模型

进行会议

成功要领

花时间准备

记录决策

要求认可

勇敢

参考

第16章 Sprint回顾会

故事

实践

让回顾会议发挥应有的作用

计划一个有效的回顾会议

召开回顾会议

成功要领

告诉他们为什么要保留回顾会议

营造一个良好的环境

有需要就开

高度重视回顾会议

引用

第Ⅲ部分 战地急救

第17章 富有成效的每日站会

故事

模型

准时开始和结束

开会迟到

议程、节奏和站位

打断

漫谈和深入讨论

暴露隐藏的障碍

忽略问题

过于模糊

结束就意味着开始

成功要领

保持会议的频率

站着，不要坐

像团队一样工作

耐心

第18章 每日站会的第四个问题

故事

模型

成功要领

引用

第19章 真正参与结对编程

故事

模型

混排结对编程

实践混排结对编程

混排结对编程的挑战

微结对

成功要领

引用

第20章 新加入团队成员

故事

模型

练习

成功要领

承认速率会下降

明智地选择新成员

风险

引用

第21章 处理文化冲突

故事

模型

成功要领

掌握自己的命运

面对现实

坚持到底

引用

参考

第22章 Sprint紧急情况处理流程

故事

模型

消除障碍

获得帮助

缩小范围

取消Sprint

成功要领

引用

第Ⅳ部分 高级生存

第23章 可持续的步伐

故事

模型

缩短迭代周期

监测燃尽图

增加团队时间

成功要领

引用

第24章 交付可工作的软件

故事

模型

核心模型

用户数

从风险最高的组件开始

扩展和验证

成功要领

思维的改变

返工

专注于端对端的场景

参考

第25章 价值的度量与优化

故事

模型

功能工作

额外的工作

试验性工作

技术债务

其他潜在的类型

组织数据

使用数据

成功要领

教育项目干系人

和项目干系人一起工作

确定模式与趋势

引用

参考

第26章 项目成本预算

故事

模型

功能规格书

用户模型

估算用户模型

确定用户故事的优先级

确定团队的速率

计算成本

制定发布计划

成功要领

引用

第27章 Scrum项目中的文档

故事

模型

为什么我们要做文档

我们会做什么文档

什么时候以及怎样做文档

在项目开始的时候做大量文档

在项目最后做大量文档

随着项目的进展写文档

敏捷项目的文档

文档准备不充分就开始项目

成功要领

引用

第28章 外包与离岸开发

故事

模型

考虑实际成本

交接成本

增加的开销

长期的人员流失

文化的挑战与管理工作

开发实践

面对现实

预算与成本

时间、距离与文化

成功要领

选择合适的离岸团队

以痛苦最小的方式分配工作

坚守Scrum框架

建立团队文化

准备差旅

配备一个项目/团队协调人

绝不考虑离岸的情况

引用

参考

第29章 大型产品列表的优先级确定与估算

故事

模型

团队

项目干系人

成功要领

预先计划至关重要

专注于讨论并设定时间限制

将未解决的争议放入“停车场”

带上额外的卡片/纸张以备现场产生用户模型

引用

第30章 拟定合同

故事

模型

传统的合同与变更要求

写用户模型

估算用户模型

成功要领

引用

第Ⅴ部分 荒野必备

第31章 合作推动完成

故事

模型

任务扑克

结对编程

限制进行中的工作条目

两周迭代

用任务板创造可见性

成功要领

每个声音都有人听

对工作的共同理解

每位团队成员都对成果投入

不要平均任务估算

避免粒度更细的任务估算

Scrum建立在团队工作的基础之上

参考

第32章 故事点与时间的关系

故事

模型

恐惧因素

宽范围

成功要领

收集正确的数据

用数据来改善

故事点的REFLECT原则

参考

第33章 沉浸式面试与招聘

故事

模型

预测

雇佣要有正确原因

不良招聘的成本

技能，能力，还是两者兼顾

如何招聘

候选人筛选

准备与计划

候选人打分

招聘管理和非技术人员

成功要领

建立一个可重复的招聘流程

专注于能力而不是问题

技能容易学，能力不易学

找到比你强的人

理解成本并加大投资

引用

参考

第34章 激励与成果挂钩

故事

模型

设置关注点

按客户满意度统一目标

优先级的排定和调整

其他好处

成功要领

销售与开发一体化

停止牺牲人员和质量：对项目组合进行排序

管理层的支持

参考

第35章 Scrum项目中的风险管理

故事

模型

客户风险：PO

社会化风险：ScrumMaster

技术风险：开发（核心）团队

成功要领

放手

敏捷起来

参考

附录Scrum框架

角色

ScrumMaster

产品负责人

开发团队

工件

Sprint Backlog

燃尽图

会议

计划会

每日Scrum

Sprint评审会

Sprint回顾会

结语