第一章 稀缺的经营思维

1管理还是经营？

2提高经营能力

3企业经营的微笑曲线

4人人参与公司经营

5砍掉不赚钱的业务

6擅用消费者的“心理账户”

7没有故事，就是“裸奔”

8只谈情感，不谈产品

9别让消费者纠结

10聚焦最平常的需求

11聚焦超级客户

12洞察消费者行为

13远期定价

第二章 战略实践的本质

14一句话讲清战略

15少数人定战略

16先发子弹，后发炮弹

17窄门与宽门

18信号与噪声

19多数大象不能跳舞

20不要过早关注细节

21警惕看不见的“大陆”

22企业要构建什么样的核心能力？

第三章 超效实用领导力

23总经理应该做什么？

24学习，但不折腾

25企业家的忧患意识

26过度自信是一种病

27不要公开批评管理者

28把真话听进去

29熟知非真知

30坚持原则不妥协

31他人眼中的你更真实

32仆人眼里无英雄

33决策，别过多依赖直觉

34做一个谨小慎微的决策者

35企业需要“守护者”

36找一个“黄金搭档”

37拜师学艺要真诚

第四章 高效运营落地观

38企业管理常见问题

39执行力＝意愿×技能

40管理的基础——评价体系

41管理不在“管”

42不要依靠突击管理

43老板，别再做励志大师了

44优秀企业的三个特征

45制度的执行度

46人性化的设计制度

47对制度保持敬畏

48好制度不应激发恐惧

49有效解决组织内耗

50移植的树是怎么死掉的？

51如何管理“刺头”员工

52为组织架构找一个中心

53控制好过程，方有好结果

54集权与分权

55请讲“普通话”

56引入管理创新的几个原则

57为什么需要管理人员？

58改变会议风格

59如何有效地开大会

60“乔布斯”们如何开会？

61跨领域多元化的几个原则

第五章 企业文化内生力

62我理解的企业文化

63企业文化的真谛

64企业文化为谁所用？

65找准统一思想的“点”

66用制度保障文化

67用行为捍卫文化

68文化理念与建筑风格

69要具体，不要抽象

70塑造互助文化

71缘何“事后诸葛亮”？

72经营人心

73塑造“老实人”文化

74制定个性化的经营理念

75大公司企业文化建设思路

第六章 人是一切的根源

76企业的以人为本

77选择契合公司文化调性的人

78“用人先育人”看华为

79把员工变成“合伙人”

80让员工的工作变得更有趣

81优秀的同事胜过一切

82“空降兵”的使用

83给人才施展的平台

84绩效考核的本质

85奖励须谨慎

86激励要“激”到心坎上

87好员工都是教育出来的

88员工为什么不喜欢培训？

89培训的关键

90培养人才从明确职责开始

91核心员工培训什么？

92培养主人翁精神的两招

93留住骨干员工

94企业接班人的关键素质

第七章 管理转型与升级

95企业为什么要转型？

96企业变革成功的关键

97变革，着眼当下

98自由选择下的企业变革

99企业转型的三点思考

100逐渐失效的“大棒”

101微信红包打开“新权力”时代

102形式不“好玩”，员工不答应

103企业竞争将回归基础能力

104精简你的管理

105未来的管理

后记