上篇 系统分析篇

第一章 绪论

第一节 后勤、涉教后勤与系统重组的内涵

第二节 传统后勤系统的确立、运营与缺陷

第三节 后勤系统改革与重组的历程回顾

第四节 国外高校后勤系统的构架与启示

第五节 知识后勤

第二章 后勤系统重组的动因分析

第一节 后勤系统重组的压力分析

第二节 后勤系统体制结构构成分析

第三节 后勤系统权力空间构成分析

第四节 后勤理论结构的演变及其市场取向分析

第三章 后勤系统重组的系统设计

第一节 后勤系统重组设计的两点论

第二节 后勤系统重组的目标设计

第三节 后勤系统重组的基本原则设计

第四节 后勤系统重组的步骤与时机设计

第五节 后勤系统重组的内容设计与误区问题

第六节 后勤系统重组设计的效益保证决策

第四章 后勤系统心理环境分析与理念重组

第一节 后勤系统重组心理环境分析

第二节 后勤系统重组优化心理环境的创造

第三节 后勤系统重组心理承受力的临界点

第四节 后勤系统管理理念的重组

第五节 后勤系统理念重组的实现

第五章 后勤系统重组模式的分析与趋向

第一节 后勤系统重组模式研究的意义与定位

第二节 后勤系统当前运营模式的分析

第三节 后勤系统重组模式的误区

第四节 后勤系统重组的趋向模式

第六章 现代公司制模式概论

第一节 现代公司制的产生和发展历程

第二节 现代公司的内涵与特征

第三节 现代公司的法律组织形式

第四节 现代公司的法人治理结构

第五节 完善高校后勤公司制改组治理结构的思考

中篇 系统实现篇

第七章 后勤系统产权重组模式的设计

第一节 产权的内涵

第二节 后勤系统改革与重组产权演变的特征

第三节 后勤产权结构模式分析

第四节 后勤产权模式重组设计

第五节 后勤系统重组产权的界定

第六节 后勤系统产权重组模式的实现

第七节 后勤系统产权重组的误区

第八章 后勤系统重组的资源配置战略

第一节 传统后勤资源配置模式的束缚

第二节 传统后勤资源配置模式的演变和解放

第三节 高校后勤资源的特征与问题

第四节 后勤系统资源配置重组的战略思考

第九章 后勤系统价格机制的问题与重构

第一节 价格、价值、成本的内涵

第二节 后勤系统价格机制的现状与问题

第三节 后勤系统价格协商机制的构想

第四节 后勤系统价格机制的重构

第五节 结算的项目和结算的方法

第十章 后勤系统激励与约束机制的构建

第一节 后勤系统利益体系的特征与演化

第二节 后勤系统利益刺激机制的构建

第三节 后勤系统约束机制的问题与缺陷

第四节 后勤系统约束机制的构建与治理

第十一章 后勤系统重组的能力与优化

第一节 系统重组过程中就业成本的支付能力

第二节 系统外力对系统终极目标的催化加速实现能力

第三节 环境和利益对系统外组织的诱导趋向能力

第四节 后勤系统资本结构的自适应与优化创新能力

第五节 后勤系统投资的抗风险能力

第六节 后勤系统重组能力强化的思考

第十二章 后勤系统重组的扰动与稳定

第一节 后勤系统重组结构功能的扰动

第二节 后勤系统重组法规细则变化的连续性

第三节 后勤系统重组宏观法规细则的现实与冲突

第四节 后勤系统法规细则执行的思考

第五节 后勤系统重组的文化风险与冲突

第六节 后勤系统重组的复杂性与长期性

下篇 决策支持篇

第十三章 后勤系统重组决策支持系统

第一节 后勤系统重组决策支持系统的概念和目标

第二节 后勤系统重组决策支持系统的基本内容

第三节 后勤系统重组决策支持系统的技术核心

第四节 后勤系统重组决策支持系统的子系统设计

第五节 后勤系统重组的决策模型

第六节 建立后勤系统重组决策支持系统的问题与对策

第十四章 后勤系统重组评价体系

第一节 后勤系统重组评价的目的与功能

第二节 后勤系统重组评价指标体系

第三节 后勤系统重组评价的办法

第四节 后勤系统重组评估者的确定

第五节 后勤系统重组评价结果的分析

第六节 后勤系统评价的制约与问题

参考书目

后记