第一章 战略地位定位

第一节 时代战略地位

第二节 职能战略地位

第三节 组成战略地位

第四节 优势战略地位

第五节 平台战略地位

第六节 发展战略地位

第七节 地位性生命力

第二章 战略内涵定位

第一节 阳光内涵定位

第二节 供应内涵定位

第三节 供应物流内涵

第四节 大物流的内涵

第五节 阳光型大物流

第六节 阳光发展战略

第七节 战略性生命力

第三章 总体思路内涵

第一节 战略分析定位

第二节 战略核心定位

第三节 战略中心定位

第四节 战略重点定位

第五节 战略目的定位

第六节 战略优势定位

第七节 战略愿景定位

第八节 战略性思路力

第四章 发展战略基础

第一节 卓越品位形象

第二节 方向引领追求

第三节 生态人文品位

第四节 本质安全追求

第五节 经营规范作业

第六节 管理人本高效

第七节 基础性生命力

第五章 战略实施步骤

第一节 战略规划定格

第二节 战略基石构筑

第三节 战略平台构建

第四节 战略要素统筹

第五节 集团实业体系

第六节 战略功能创新

第七节 步骤性生命力

第六章 发展战略保障

第一节 宏观政策保障

第二节 企业高层推进

第三节 同心聚力保障

第四节 阳光集体决策

第五节 全员高效执行

第六节 创新实力增强

第七节 保障性生命力

第七章 战略实施方法

第一节 主体认识能力

第二节 组织推进能力

第三节 循序渐进能力

第四节 人本自主能力

第五节 机制创新能力

第六节 统筹均衡能力

第七节 方法性生命力

第八章 战略推进积优

第一节 阳光供应探索

第二节 阳光化大物流

第三节 阳光战略定格

第四节 阳光战略丰富

第五节 阳光战略创优

第六节 阳光战略创新

第七节 创新性生命力