第一章 《基督教科学箴言报》：“数字唯一”的正论与悖论

总编辑语录

网络总编辑语录

董事长语录

百年老报惊天大逆转

网络报纸的编前会

网络化生存交出最新答卷

吊诡，纸质周刊成主要收入来源

数字道路如何走下去

第二章 《今日美国》：“蝴蝶战略”带来规模效应

总编辑语录

肩负数字使命 主导转型大局

全面改版只为顺应数字发展

依托母公司 实施“蝴蝶战略”

报业VR叙事的领导者

重视客户端 无意付费墙

编前会议题结构的变迁

第三章 甘尼特公司：“转型完成”与任重道远

高级副总裁兼首席产品官语录

拆分重组后的新甘尼特公司

逆势收购纸媒只为继续做大

100＋媒体形成的规模优势

“甘尼特CMS是伟大的创意”

数字优先与内容变现

“活动”成为第三收入来源

广电发展与财务现状

第四章 《华盛顿邮报》：精英的坚守与贝佐斯的救赎

总编辑语录

执行总编辑语录

“新闻是历史的第一张草图”

大屏统治下的报纸编辑部

惊动好莱坞的“现象级”总编辑

危机中被变卖

贝佐斯带来的巨变之一：抛弃本地战略 奔向广阔市场

贝佐斯带来的巨变之二：掀起一场技术革命

媒体工程师：做与众不同的新闻

视频和大数据颠覆传统报道模式

总编辑们眼里的报纸未来

第五章 费城媒体集团：前所未有的所有制改革

集团高级副总裁、总编辑语录

集团高级副总裁、费城网总编辑语录

《费城问讯报》总编辑语录

命途多舛10年换了6个东家

非营利托管带来重大变革

“纸媒代表纸钞，数字代表硬币”

“开发新收入来源至关重要”

人员合并如何保持编辑独立

一报一网已成历史

有可能重建付费墙

巧遇媒介专家罗森斯蒂尔

第六章 INMA首席执行官：四类报纸前途各异

首席执行官语录

报业衰退并非始于金融危机

四木桶理论

两头燃烧的绳索

集约化仍将是趋势

坦帕模式已经过时

关于客户端与社交媒体

“付费墙并不自然导向成功”

饭桌四人长谈之转型模式

饭桌四人长谈之社交媒体

饭桌四人长谈之内容为王

第七章 比罗集团及《达拉斯晨报》：收入多元谋变盈利模式

董事长兼《达拉斯晨报》发行人语录

总编辑语录

高级副总裁语录

高级副总裁兼首席数字官语录

报纸创办者印迹随处可见

收缩的比罗集团：专注核心报业

搬离“真实之石”进入数字新世界

第八章 诺拉媒体集团：数字优先的乾坤大挪移

集团总裁语录

内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录

技术副总裁语录

前内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录

具有创新勇气的古老报纸

一场飓风成为革命开端

“赴汤蹈火”式的报业改革

母公司布下的全国棋局

变“凌迟至死”为“数字海啸”

失去的分类广告从数字平台捡回来

视频成果获皮博迪大奖

数字与纸媒的分工与合作

社交媒体和客户端

数字优先的未来前景

第九章 《纽约时报》：深耕数字 强者恒强

前高级副总裁语录

柳暗花明采访到《纽约时报》高管

内容变现的顽强探索

向国际化要未来，剑指千万订户

20年数字轨迹与“创新报告”

重塑编辑部 主打视觉新闻

15个App用来干什么

真正的融合：常态化多元呈现

“2020报告”与《纽约时报》未来

第十章 哥大道尔中心：被强化的数字新闻教育

中心研究主任语录

紧贴实际的数字新闻教育

硕果累累的道尔中心

幸存的前提：规模或付费必取其一

新闻推送效果好

《纽约时报》并非完美无瑕

第十一章 纽约大数据大会：如火如荼的媒体实践

从数据辅助到数据驱动

数据团队建设刻不容缓

大数据本身正在成为新闻

认识受众 黏合受众

大数据驱动广告增长

数据新闻须强化创新意识

第十二章 《丹佛邮报》：果断拆“墙”只为扩大受众

总编辑语录

数字广告主任语录

用户发展部主任语录

两次编前会各有所重

所有权结构埋下隐忧

大麻网站成垂直媒体典范

重要文章也会为纸媒保留

付费墙并不灵

视频的最大好处是吸引广告

五类广告主打数字端

电脑里的监测数据

200多个社交账户

第十三章 麦克拉奇公司：巧妙平衡促数字收入最大化

副总裁语录

副总裁语录

《萨克拉门托蜂报》发行人语录

《萨克拉门托蜂报》总编辑语录

从兼并奈特里德中长期获益

数字收入保持两位数增长

推动各报建立付费墙

三大举措力促数字发展

数字转型的长跑者

数字视频发展最快

付费墙为体育网开一面

每6个月改造一次编辑部

报业文化无处不在

中央化管理有利于转型

设定指标落实转型任务

掌握好平衡是关键

第十四章 《拉斯维加斯评论日报》：全员轮训促转型

数字主编语录

数字少帅不满数字现状

三个月独立访客量翻番

不接受培训就会丢饭碗

JOA下的同城两报

访谈之后的数字表现

附录：INMA CEO厄尔·威尔金森访谈全记录（英文）