第一篇 企业集团战略与管控

第一章 大型企业战略运营

第一部分 跨国公司发展模式

第二部分 国内大型投资控股集团的运营模式

第二章 传统产业变革——以海钢发展战略转型为研究视角

第一部分 战略背景分析

第二部分 企业愿景与战略构想

第三部分 总体战略目标

第四部分 子战略及实施举措

第三章 企业集团“内协”“外拓”管理模式

第一部分 内协与外拓

第二部分 生产服务，内协外拓：以南建总公司为例

第四章 华航集团的管理模式变革

第一部分 华航集团管理控制模式解剖

第二部分 华航集团的产业发展与管理控制模式定位

第三部分 华航集团公司的组织结构设计

第五章 企业集团竞争环境监测与预警系统设计

第一部分 竞争环境监测与预警体系的一般构成

第二部分 集团竞争与预警指标体系构成阐述——以汽车行业为例

第三部分 模型试运行（以宏观系统为例）

第四部分 汽车集团特别预警指标构成（先行指数）及分析

第五部分 汽车集团竞争与预警战略应对构成

第二篇 中小企业转型升级——战略设计方案

第六章 地方房企的战略转型——申房置业发展研究

第一部分 房地产企业发展的轨迹

第二部分 申房置业发展战略定位

第三部分 申房置业战略实施方案

第七章 科技园区转型的龙头——解读浦新科战略发展

第一部分 战略环境分析

第二部分 内部资源条件研究

第三部分 战略定位与愿景目标

第三篇 中外模式对标分析——金融控股公司战略

第八章 国内金融控股公司战略研究

第一部分 金融控股公司的一般规律

第二部分 金融控股公司的模式选择和评价

第三部分 国内外金融控股公司案例研究

第九章 国内金融控股集团战略路径

第一部分 尚石集团混合型发展战略

第二部分 银保集团构建金融控股公司的战略分析

第四篇 他山之石——国际视野的借鉴

第十章 淡马锡控股公司的发展历程及其战略调整

第一部分 淡马锡控股的三个发展阶段

第二部分 淡马锡控股公司的经营战略分析

第三部分 淡马锡控股模式的战略借鉴

参考文献

后记