引言

第1章 零售评估

投资者是如何评估产品服务水平和库存管理的

第2章 品类规划

挖掘销售数据，发现错失销售机会的商品

第3章 基于产品生命周期的计划

需求预测、库存优化、打折定价的方法革新

第4章 柔性供应链

如何设计端到端敏捷性更强的供应链

第5章 目标协同

减少不恰当的激励不一致

第6章 门店执行

通过更高的产品可得性和更棒的店员来提高销售额

第7章 技术风险

零售商如何评估和管理新兴技术

第8章 全公司实施

影响实施的管理问题

第9章 终章

路在何方

附录A 在Excel中使用伽马公式创建表3-6并使用该表计算最优订货量

附录B 基于销售组合创建门店聚类

附录C 考虑价格和库存的预测模型