第1章 如何向标杆学习

引言

应当向谁学习

向华为学习“一根筋”精神

华为会超越IBM和苹果吗

管理体系建设需要持之以恒

本章要点

第2章 本书整体结构

引言：本书不是什么？是什么？

IPD的7大核心思想

IPD的7大组成部分

本书阅读指南

本章要点

第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐

引言

案例：让任正非痛苦了10年的决策

企业在规划中的典型问题

MM方法论的核心逻辑和思想

MM实现战略与运营的“集成”：ISOP

本章要点

第4章 用IPD方法管理创新过程

引言

案例：苹果公司的ANPP流程

企业在产品开发过程中的典型问题

产品开发过程的结构化和规范化

用IPD构建统一的创新语言

本章要点

第5章 倾听客户的声音

引言

有关需求管理的案例

企业在需求管理中的主要问题

构建完整的分层需求描述方法

把需求作为一个管理对象

本章要点

第6章 用一致的方法管理创新型项目

引言

企业在研发项目管理中的典型问题

研发项目管理是一个管理体系

知识域：一个都不能少

价值观和文化融入项目管理

研发项目管理案例

本章要点

第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作

引言

案例：苹果和微软的组织方式

阻碍创新的典型组织问题

组织设计的最终目的是要为业务流程服务

支撑IPD体系的跨部门团队

本章要点

第8章 如何让研发人员充满激情

引言

案例：绩效主义毁了索尼？

企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题

统一概念和理念是关键

将绩效管理和激励在一个流程中实现

本章小结

第9章IPD实施过程决定最终结果

引言

“南橘北枳”的IPD

IPD实施过程中的主要问题

成功实施IPD的关键

如何用IPD实施IPD

不同规模的企业如何实施IPD

不同行业企业如何实施IPD

本章要点

第10章 思想和体系的结合：七七四十九

引言

研发是投资行为

基于需求的研发

平台化开发

结构化流程

跨部门协作

业务和能力均衡

灵活发展，与时俱进

本章要点

第11章 华为IPD的持续发展

引言

华为整体业务流程体系建设的3个阶段

华为IPD：16年磨一剑

华为IPD的持续发展

华为IPD的核心思想和理念

华为IPD的“3大流程”

华为的IPD管理体系

华为IPD进入全面集成时代

本章要点

术语表

参考文献

致谢