第1章 从“花钱买东西”到“专业技术活”——采购人员新角色

导语

采购为什么需要专业

专业采购需要具备的核心技能：4+6

采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”

第2章 从“辅助支持”到“战略职能”——采购功能新定位

导语

为什么要从“辅助支持”转变为“战略职能”

采购未来的战略职能定位是什么

采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”：劣后供应商和帮扶供应商

第3章 从“拍脑袋”到“数据决策”——采购决策新思维

导语

数字化时代，采购需要数据决策

数字化时代，采购协同决策模式

数字化时代，制造业向零售业学什么

第4章 从“应急救火”到“供应FMEA”——采购风险新对策

导语

2018年，中兴芯片事件，让全体中国人意识到，供应链风险就在眼前

2017年，舍弗勒环保断货事件，让采购人明白政策风险

两起事件，给中国采购人带来的启示

国家层面如何应对风险

供应链中有哪些风险

质量工具FMEA可以给供应链风险管理带来哪些启示

最佳实践：数字化采购过程中的偏差管理

第5章 从“应收账款保理”到“区块链＋”——供应链金融新模式

导语

什么是供应链金融

中国供应链金融的发展历程：从1.0到4.0

企业如何切入供应链金融

什么是区块链

供应链金融2025：区块链＋供应链金融

第6章 从IT“信息时代”到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新动能

导语

为什么一定要进行数字化转型

什么是数字化转型，转什么，往哪里转

什么是“新采购”

数字化采购应用场景举例

数字化采购4.0转型路径图

正在寻求突破的4.0产品

如何推动数字化采购4.0转型

数字化转型追求的目标是什么

第7章 从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势

导语

是什么让大家想到了计划经济

“新计划经济”一词是从哪里来的

人们反对“新计划经济”的理由是什么

新计划经济和传统计划经济的区别是什么

“新计划经济”怎样解决传统市场经济中的问题

究竟什么是“新计划经济”

怎样才能实现新计划经济

物联网、虚拟现实（VR）、3D打印帮助企业由B2C实现C2B

结语