第一章 数字时代的“不同”与新时代员工的“真相”

一、商业社会的“大不同”

二、新时代员工的“真相”

第二章 员工激励困局的解决思路：走向全面薪酬激励

一、管理者的困惑：物质激励到底还有没有用？

二、管理者的一度修炼：思维升级

三、从单一走向全面：探索全面薪酬激励模式

第三章 管理新思维：“职业游戏”与“幸福生活”

一、游戏化思维：让“枯燥”的工作嗨起来

二、制造幸福：产业工人管理的新思路

第四章 认可：更有效的正向激励措施

一、管理者的二度修炼：善用认可的力量

二、多维交互的认可激励模式

第五章 荣誉体系，基于价值观的认可模式探索

一、荣誉体系背后的理论假设

二、荣誉体系的前身：价值观评价与内部光荣榜

三、荣誉体系：基于价值观的认可新模式

第六章 全面认可激励，激励困局的新思路

一、华夏基石全面认可激励模式

二、全面认可激励需要IT平台的支持

三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用

四、员工如何参与全面认可激励体系

五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系

六、基于个人的全面认可激励模式

七、基于员工＋客户的双认可评价模式

八、积分制管理，全面认可激励的新实践

九、全面认可激励系统的核心价值

参考文献