引言 智联网思维

什么是智联网思维

为什么诞生智联网思维

案例：微软“逆袭”的秘密武器

【本书结构】

第一部分 智联网思维的深入解读

第1章 智联网思维的底层思维

1.1 智联网是一种新的智力形态

1.2 从实体到虚体，从线性到指数：数字孪生

1.2.1 物理世界的数字化改造

1.2.2 数字孪生

1.2.3 数字孪生的不同形态

1.2.4 由数字孪生引发的变革

1.3 从无到有建立操作系统：CPS

1.3.1 看懂CPS，才能真正撬动智联网的万亿级市场

1.3.2 CPS的4个迭代演进过程

1.3.3 CPS的两种“变体”

1.4 从中心化到泛在智能：云边端协同

1.4.1 云边端协同的主要推动者竟是三大云计算巨头

1.4.2 云边端协同的实现：一体化编程工具与金字塔型计算架构

1.4.3 金字塔型架构的应用推广与传播

1.4.4 云边端协同中的“千人千边”

1.4.5 用数据分析的质量说话

1.4.6 从云到边，哪里是核心

【本章总结】

【精华提炼】

第2章 智联网思维在产品中的应用

2.1 智联网从哪里来，到哪里去

2.2 智联网还有多远

2.3 联网思维：从实体到虚体

2.3.1 舍得在“数据采集侧”下笨功夫

2.3.2 “哑设备”和“铁疙瘩”是联网思维的处女地

2.3.3 联网思维应当解决什么问题

2.4 乐高思维：从整体性到模块化

2.4.1 乐高思维与模块化产品设计

2.4.2 乐高思维的案例：费斯托的动物机器人“家族”

2.4.3 乐高思维利于持续迭代

2.4.4 持续迭代，让量变到质变成为可能

2.4.5 乐高思维与解耦思维高度相关

2.5 解耦思维：“拆分”与“融合”的统一

2.5.1 物理世界的抽象层

2.5.2 “公板公模”能否成真

2.5.3 eSIM成智联网当红“小生”

【本章总结】

【精华提炼】

第3章 智联网思维在企业中的应用

3.1 修炼企业内功的时候到了

3.1.1 你不知道你不知道什么

3.1.2 生物型组织，让企业自我进化

3.2 边缘思维：从中心驱动到边缘自主

3.2.1 信息传递与整合的艺术

3.2.2 公司之外的聪明人，要比公司之内多得多

3.2.3 思维模式决定协作方式

3.3 指数思维：从“边际递减”到“边际递增”

3.3.1 一切正在变得越来越快

3.3.2 将数字孪生带入工作流程

3.3.3 你领导的不只是一家企业

3.3.4 你领导的不只是一个人类的社交网络

3.4 杠杆思维：从自主研发到开源协作

3.4.1 不追求曾经拥有

3.4.2 拥抱开源

3.4.3 “杠杆”随处可见

3.4.4 生物型组织就在身边

【本章总结】

【精华提炼】

第二部分 智联网思维演化的商业模式

第4章 MaaS经济

4.1 商业模式正在加速螺旋式演进

4.1.1 迈入亿级时代，智联网企业成功突围要靠商业模式创新

4.1.2 智联网当前的难点，不在技术而在模式

4.1.3 智联网企业的三种类型

4.2 从“制造”到“制造即服务”：MaaS

4.2.1 MaaS应如何落地

4.2.2 MaaS的表现形式：万物运营商

4.2.3 为什么说万物运营商的时代即将成熟

4.2.4 万物运营商的杀手锏：利用数据推动创新

4.2.5 万物运营的基础在于思维转变

4.3 MaaS应用案例

【本章总结】

【精华提炼】

第5章 生态经济

5.1 万物智联生态已到来

5.1.1 生态系统的建设是一场内外交替迭代之旅

5.1.2 身先士卒的物联网：智联网生态之争

5.2 生态经济的核心：生态思维

5.2.1 从价值链到价值网络

5.2.2 突破本位、识局借势是另一个关键

5.2.3 生态经济中的重要角色

5.2.4 开源生态也是生态

5.2.5 “开源”改变的是商业模式

5.3 生态经济应用案例

【本章总结】

【精华提炼】

第6章 E2E经济

6.1 从企业中心经济到个体中心经济

6.2 E2E经济的催化剂：工业区块链

6.3 E2E经济应用案例

【本章总结】

【精华提炼】

致谢

参考文献