引言 魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分

5大协调机制

协调机制的历史发展

组织的5大部分

组织运转的5大方式

第一部分 组织设计的基本要素

第1章 组织具体职位的设计

工作专业化

行为规范化

培训和思想灌输

职位设计参数之间的关联

第2章 组织上层结构的设计

单位分组

单位规模

第3章 组织横向联系的设计

规划和控制系统

联络机制

第4章 组织决策机制的设计

为什么要将组织结构分权化

集权与分权的概念划分

纵向分权

横向分权

5种分权形式

第5章 组织设计的4大情景要素

对于组织效力的两个观点

年限与规模

技术体系

环境

权力

第二部分 组织设计的5大配置方式

第6章 简单结构

认知简单结构

简单结构的条件

与简单结构有关的问题

第7章 机械式官僚结构

基本结构

机械式官僚结构的条件

与机械式官僚结构有关的问题

第8章 专业式官僚结构

基本结构

专业式官僚结构的条件

专业式官僚结构中存在的问题

第9章 事业部制结构

基本结构

事业部制结构的条件

事业部制结构的演化阶段

与事业部制结构有关的几个问题

第10章 变形虫结构

基本结构

变形虫结构的条件

关于变形虫结构的问题

结语 超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来

5种配置方式归于一个系统

6乃至更多