第一篇 核心企业生态位构筑商业生态优势

第1章 核心企业生态位构筑商业生态优势理论

1.1 企业生态位的概念

1.2 企业生态位的研究视角

1.3 企业生态位的分离与重叠

第2章 宇通案例：生态位分离构筑商业生态优势

2.1 宇通案例描述

2.2 宇通案例讨论

第3章 北汽案例：生态位重叠构筑商业生态优势

3.1 北汽案例描述

3.2 北汽案例讨论

本篇小结

第二篇 核心企业组织双元化构筑商业生态优势

第4章 核心企业组织双元化构筑商业生态优势理论

4.1 组织双元化的概念与特征

4.2 组织双元化的模式

第5章 联想案例：组织双元化构筑商业生态优势

5.1 联想案例描述

5.2 联想案例讨论

第6章 百度案例：组织双元化促进企业战略转型

6.1 百度案例描述

6.2 百度案例分析

第7章 海底捞案例：组织双元化构筑服务敏捷性

7.1 海底捞案例描述

7.2 海底捞案例讨论

本篇小结

第三篇 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势

第8章 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势理论

8.1 产品架构能力双元化构筑商业生态优势

8.2 吸收能力双元化构筑商业生态优势

8.3 制造能力演化路径

第9章 海信案例：制造能力模块化架构构筑商业生态优势

9.1 海信案例描述

9.2 海信案例讨论

附录1 海信平板电视模块化架构

附录2 海信新产品开发管理程序

第10章 宇通案例：制造能力双元化架构构筑商业生态优势

10.1 宇通案例描述

10.2 宇通案例讨论

第11章 比亚迪案例：模具制造能力构筑商业生态优势

11.1 比亚迪案例描述

11.2 比亚迪案例讨论

本篇小结

第12章 总结

参考文献