第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化还是多元化

做产业还是做投资

案例：H集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利制胜

股权布局

案例：A集团时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略”

三分战略，七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：FC能源集团VS UR集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗

第八章“互联网＋”来了

互联网时代企业应对之道

战略制胜——互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

“互联网＋”，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 企业“十三五”蓝海

企业“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

参考文献

后记