第一章 商业模式创新后时代

第一节 中国企业发展经历的四个阶段

一、中国企业发展的四个阶段及特点

二、中国经济转型升级势在必行

第二节 中国企业传统的商业模式

一、举步维艰的传统商业模式

二、互联网时代的到来

第三节 战略失控

一、互联网时代传统企业所面临的共性难题

二、传统企业生存越来越困难

三、行业饱和、微利时代已经来临

四、微利时代的企业特征

五、市场已经从“增量竞争”转化到了“存量竞争”

六、企业进入商业模式创新后时代

案例分析：世界500强企业的商业模式创新思维

第二章 商业模式创新的本质

第一节 商业模式构成逻辑及创新系统

一、传统商业模式的基本逻辑

二、创新商业模式的定义

三、创新商业模式的核心要素

四、创新商业模式的六大特点

五、商业模式创新的五大系统与十大逻辑

六、商业模式创新价值实现路径

七、商业模式创新实现流程

八、商业模式创新能力构建

九、您的企业属于哪种商业模式

第二节 企业经营的本质

一、客户价值创造是企业经营的本质

二、利润是企业经营的限制因素

第三节 客户价值深度剖析

一、客户价值公式

二、客户价值是一个相对值

三、客户价值提升的六个维度

四、客户价值分析

案例分析：海底捞——火锅店卖的是服务

案例分析：西南航空——“公交车”航空

第三章 互联网时代的创新之道

第一节 企业创新的三个层次

一、互联网时代的企业创新之道

二、商业模式颠覆式创新

三、中国企业缺乏创新的原因

四、传统企业“互联网＋”的改造流程

第二节 企业创新的核心

一、企业创新解决的是价值创造问题

二、杰出企业的两种典型创新范式

第三节 大数据与企业战略

一、什么是大数据

二、大数据与商业应用

三、大数据到底有多大

四、华尔街的数据财富

五、大数据时代的商业机会

六、微信红包背后的大数据资本运作

案例分析：去哪儿网的大数据营销

案例分析：“疯狂”的三只松鼠

第四章 企业成长性检测

第一节 您的企业有投资价值吗——巴菲特的“相马术”

一、巴菲特的投资哲学

二、巴菲特的投资原则

第二节 企业成长检测模型

一、企业成长性的关键因素

二、生产企业的传统商业模式

第三节 商业模式创新的误区

一、商业模式创新解决的是企业的根本问题

二、商业模式创新常见的问题

案例分析：汇付天下的供应链金融

第五章 构建正向的经营逻辑

第一节 您的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”

一、传统经营逻辑与创新经营逻辑

二、商业模式创新实现的价值

第二节 伪经营逻辑

一、伪经营逻辑与伪商业模式

二、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误

第三节 正向经营逻辑

一、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点

二、与众不同的价值创造意识

案例分析：图书经销商的颠覆创新——“专业客户经理＋精准数据库”

案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”

第六章 基于平台的开放式创新

第一节 平台战略

一、什么是平台战略

二、基于平台战略的生态系统

第二节 开放式创新

一、“更封闭”还是“更开放”

二、互联网时代，企业开放式创新的三大方向

三、互联网时代，企业开放式创新的五大基因

四、互联网时代的企业：无边界网络化、平台化、免费化

第三节 整合资源

一、“农夫式创新”还是“厨师式创新”

二、企业整合创新的三种方式

三、乔布斯的创新力

案例分析：途家，通过互联网“借房”出租

第七章 无边界竞争

第一节 打破企业的边界

一、互联网正在重塑企业边界

二、企业竞争的四种类型

三、打破边界重构平台

四、无边界竞争的内涵

第二节 跨界融合

一、融合与渗透

二、新产业的兴起与新经济的出现

三、跨界融合的五种方式

第三节 互联网正在消失

一、所有行业都将被互联网渗透

二、光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败

案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场

案例分析：南京零号线——打造城市电子商务基础设施和商业生态系统

第八章 应对不确定的未来

第一节 什么是真正的“互联网＋”

一、“互联网＋”需要经历的三个阶段

二、“互联网＋”的内涵

三、“互联网＋”的渗透率

四、传统产业互联网化呈现“逆向”态势

五、我国正由消费互联网向产业互联网转型

六、产业互联网时代到来

七、不是所有企业都懂“互联网＋”

八、认清互联网本质，警惕互联网泡沫的再次出现

第二节 打造竞争力群组

一、“互联网＋”企业的核心竞争力

二、竞争平衡

三、打造企业“前瞻性竞争力”

四、竞争力也要“与时俱进”

五、培育核心竞争力的五大误区

第三节 构建生态创新系统

一、企业的生态创新系统

二、商业模式构建的五个要素

三、四种典型战略

案例分析：被移动互联网“吞噬”的维络城

案例分析：互联网家具的“黑马”——林氏木业

第九章 实战案例——华智晟远助推传统企业“互联网＋”

第一节 万庄农资集团股份：用互联网改造传统农资行业

一、万庄过去传统的经营模式

二、农资行业痛点

三、农资行业机会

四、万庄战略定位

五、业务战略规划

六、业务模式规划

七、大数据平台

八、增值服务平台

九、发展目标

十、社会效益

十一、华智晟远与万庄农资集团股份的咨询记录

第二节 伟盛药业集团：构建中药全产业链价值平台

一、甘肃伟盛药业集团简介

二、商业模式创新

三、互联网化转型

四、未来伟盛药业

五、华智晟远与伟盛药业集团的咨询记录

第三节 通赢天下网络科技：酒店食材B2B采购平台

一、中小餐饮食材采购市场机会

二、中小餐饮食材采购痛点

三、中小餐饮食材采购供应链

四、解决方案

五、通赢天下交易平台

六、通赢天下物流平台

七、通赢天下金融平台

八、通赢天下增值平台

九、通赢天下速餐平台

十、平台成功运营的关键点

十一、华智晟远与通赢天下网络科技公司的咨询记录

附录

一、华智晟远咨询顾问的企业

二、华智晟远“互联网＋商业模式创新”的解决方案

三、华智晟远“智慧供应链管理”的解决方案

四、华智晟远业务体系

五、华智晟远助推企业实现“互联网＋”的流程

六、华智晟远的战略定位

参考文献

后记