第1章 采购概述

1.1采购的基本理论

1.2采购的分类

1.2.1根据用途不同分类

1.2.2根据输出结果不同分类

1.2.3其他分类

1.3采购的流程

1.3.1采购的基本流程

1.3.2采购流程设计要注意的问题

1.3.3国内采购程序及要点

1.3.4国外采购程序及要点

1.4采购的任务与作用

1.4.1采购的任务

1.4.2采购的作用

1.5采购管理概述

1.5.1采购管理简介

1.5.2采购管理的重要作用

1.5.3采购管理的内容

1.5.4采购管理模式的比较

1.5.5采购管理的发展趋势

1.5.6自动化采购的优势

1.5.7自动订货系统

1.5.8自动订货方式

1.5.9自动订货系统的实施

本章小结

练习

第2章 采购管理组织

2.1采购管理组织概述

2.1.1采购管理组织及其功能

2.1.2采购组织的形式

2.1.3采购管理组织的分类

2.2采购管理组织结构

2.2.1采购管理组织结构概述

2.2.2各类企业采购部门组织结构

2.3采购管理组织设计和建立

2.3.1采购管理组织设计的原则

2.3.2按采购部门隶属关系设计

2.3.3按采购地区或物品类别设计

2.3.4采购部门的建立

2.4采购组织职能和人员要求

2.4.1采购组织层次职能

2.4.2采购组织职责

2.4.3采购人员的职责和要求

2.4.4以工作时间分配的职责

2.4.5采购人员招聘与培训

2.4.6采购人员的培训步骤

本章小结

练习

第3章 采购计划和预算

3.1采购计划

3.1.1采购计划概述

3.1.2影响采购计划的主要因素

3.1.3编写采购计划的基础资料

3.2采购计划的制订

3.2.1采购计划的流程

3.2.2采购认证计划的制订

3.2.3采购订单计划的制订

3.3采购预算

3.3.1采购预算概述

3.3.2采购预算的编制流程及编制方法

3.3.3影响采购预算的因素

3.4物料需求计划

3.4.1 MRP的概念、基本原理及特点

3.4.2编制物料需求计划的过程

3.5采购订单管理

3.5.1采购订单概述

3.5.2采购订单管理流程

3.6进货管理及其评价

3.6.1进货管理

3.6.2自提进货管理

3.6.3进货管理原则

3.6.4进货管理评价

本章小结

练习

第4章 采购方式

4.1采购方式的分类

4.1.1按不同规则分类

4.1.2集中采购和分散采购

4.1.3采购外包

4.2政府采购

4.2.1政府采购概述

4.2.2政府采购目标

4.2.3政府采购原则

4.2.4政府采购的客体

4.2.5政府采购模式

4.2.6政府采购管理体系

4.2.7政府采购周期和流程

4.3招标采购

4.3.1招标采购的方式

4.3.2邀请招标采购的方式

4.3.3招标采购制度及其运作模式

4.3.4招标采购流程

4.3.5其他招标采购运作模式

4.3.6招标采购中存在的问题及解决方法

4.4采购投标与评标

4.4.1采购投标概述

4.4.2采购评标概述

4.4.3评标的流程

4.4.4评标的方法

4.4.5评标公证中应注意的问题

4.5电子商务采购

4.5.1电子商务采购概述

4.5.2电子商务采购方式

4.5.3电子商务采购实施条件和步骤

本章小结

练习

第5章 采购质量与数量管理

5.1采购质量概述

5.1.1采购质量有关定义

5.1.2采购质量管理的作用

5.1.3采购质量分析

5.2采购质量管理

5.2.1采购质量管理的内容

5.2.2采购质量管理的原则

5.2.3采购质量管理的要求

5.2.4采购质量管理的方法

5.2.5采购质量控制

5.3采购数量管理

5.3.1库存管理概述

5.3.2库存控制的原则

5.3.3库存管理的方法

5.4采购库存控制

5.4.1 JIT库存控制模型

5.4.2 JIT库存控制策略

5.4.3 JIT生产方式消除库存的关键做法

5.4.4 ERP之库存分配

本章小结

练习

第6章 采购谈判与渠道选择

6.1采购谈判理论

6.1.1采购谈判概述

6.1.2采购谈判的内容

6.1.3采购谈判的基础

6.2采购谈判的流程

6.2.1采购谈判的准备

6.2.2正式谈判

6.2.3检查确认阶段

6.3采购谈判的策略与技巧

6.3.1采购谈判的策略

6.3.2采购谈判的开局技巧

6.3.3谈判过程的技术技巧

6.3.4谈判僵局处理的技巧

6.3.5采购议价的技术技巧

6.3.6采购谈判的报价与还价技巧

6.4物流采购渠道与时机的选择

6.4.1物流采购渠道的选择概述

6.4.2物流采购渠道的选择原则

6.4.3物流采购渠道的选择策略

6.4.4物流采购时机

6.4.5采购时机的影响因素

6.4.6供货单位条件的影响

6.4.7市场行情的影响

6.4.8运输因素的影响

本章小结

练习

第7章 采购外包与供应商管理

7.1采购外包

7.1.1采购外包概述

7.1.2采购外包的选择

7.1.3采购外包管理流程

7.2分包与MRO外包

7.2.1分包

7.2.2 MRO外包

7.3供应商管理

7.3.1供应商的概念和分类

7.3.2供应商管理概述

7.3.3供应商的考查

7.4供应商的选择和评价

7.4.1供应商选择要考虑的因素

7.4.2供应商选择的途径

7.4.3供应商选择的方法

7.4.4供应商选择的实施步骤

7.4.5供应商选择的策略

7.4.6供应商的评价

7.4.7供应商评价的步骤

7.4.8供应商评价的指标

7.5供应商的关系管理

7.5.1供应商关系的模式

7.5.2供应商关系的建立

本章小结

练习

第8章 采购预测与决策

8.1物流采购市场调查

8.1.1物流采购市场调查概述

8.1.2物流采购市场调查的程序

8.1.3物流采购市场调查的方法

8.1.4物流采购市场调查的技术

8.2物流采购市场预测

8.2.1物流采购市场预测概述

8.2.2物流采购市场预测的原理

8.2.3物流采购市场预测的程序

8.2.4物流采购市场预测的方法

8.3采购决策

8.3.1采购决策概述

8.3.2影响采购决策的因素

8.3.3采购决策的程序

8.3.4采购成本决策

8.3.5采购决策成本

本章小结

练习

第9章 采购成本管理

9.1采购成本管理概述

9.1.1采购物流成本的概念

9.1.2采购物流成本分析

9.1.3采购成本的构成

9.1.4有效降低采购成本的方法

9.2采购成本管理的基本程序

9.2.1确定采购计划

9.2.2收集供货商信息

9.2.3确定供应商

9.2.4确定采购价格

9.2.5确定采购方式并签订供货合同，实施采购行动

9.2.6评价采购工作

9.3采购成本的控制

9.3.1采购成本控制的方法

9.3.2采购成本控制的策略

9.3.3通过采购要素分析降低采购成本

9.3.4分析供应商成本降低采购成本

9.3.5利用标准化降低采购成本

9.3.6利用管理会计方法降低采购成本

9.3.7利用作业成本法降低采购成本

9.3.8利用供应链管理法降低采购成本

9.3.9运用采购谈判技巧和战术降低采购成本

9.3.10利用库存控制降低采购成本

9.3.11 JIT库存法

9.4采购成本信息管理

9.4.1采购物流费用归集

9.4.2采购物流成本分析

9.4.3采购物流成本支付形态管理

9.4.4采购成本分配计算

9.4.5案例分析与计算

本章小结

练习

第10章 采购绩效评估

10.1采购绩效评估概述

10.1.1采购绩效评估的有关知识

10.1.2影响采购绩效评价的因素

10.1.3采购绩效评估的流程

10.1.4采购绩效考评的作用

10.2采购绩效的评估原因、好处和基本要求

10.2.1采购绩效的评估原因和好处

10.2.2采购绩效评估的基本要求

10.3采购绩效评估指标和标准

10.3.1采购绩效评估的指标

10.3.2采购绩效评估的标准

10.3.3采购绩效评估体系

10.3.4采购绩效评估体系的设定

10.4采购绩效评估的方式

10.4.1采购绩效评估的人员和方式

10.4.2采购绩效评估的方法

10.4.3采购绩效评估困难的原因

10.5采购绩效的改进

10.5.1改进采购绩效的途径

10.5.2提升采购绩效方法——基准化法

10.5.3改进采购绩效的措施

本章小结

练习

第11章 采购审计与控制

11.1采购审计

11.1.1采购审计概述

11.1.2物资采购审计的阶段

11.2采购计划和执行情况审计

11.2.1采购计划审计

11.2.2采购计划执行情况审计

11.3采购决策和管理审计

11.3.1采购决策审计

11.3.2采购管理审计

11.4采购支出和应付账款审计

11.4.1采购支出审计

11.4.2应付账款审计

11.5采购申报价格和方式审核

11.5.1采购申报价格审计

11.5.2采购方式审核

11.6采购合同审计

11.6.1采购合同审计内容

11.6.2采购合同审查重点

11.7采购稽核和控制

11.7.1采购作弊方式及防范

11.7.2采购业务的控制

本章小结

练习

参考文献