第一章 五千年风投人物志

一、汉初三杰：我们“疯投”了刘邦

1.萧何：缘何投刘邦？为他够痞够义够霸气

神气场谁最强？汉家开国者刘邦

义字当头万夫勇

萧何投资讲堂：专注于赛道，而非赛手

2.张良：彪悍的投资不需要解释

一见如故

加盟项梁集团

退一万步海阔天空

张良投资讲堂：帮助企业活下去

3.韩信：我是并购之王我怕谁

“男人帮”

并购之王

韩信并购讲堂：不并购，只有死

4.“疯投”后记

韩信后记：

刘邦后记

5.刘邦融资讲堂：我的风投阵形

6.商战穿越案例：创始人与投资人内斗，结果往往两败俱伤！

“卖给谁”成矛盾核心

步雷士照明后尘

二、千古一后卫子夫：草根创业，明星投资

1.呆若术鸡，石破天惊

2.上市敲钟，转身大拐

3.卫皇后一脚跌进投资圈

4.起于尘埃，“卫星”上天

三、诸葛亮：重组ST桃园令我血本无归

1.木牛流马，掘金百万

2.并购了，上市了

3.疯狂运作

4.不退出，等于死

5.诸葛亮告中原股民自白书：对不起，我爱你

6.诸葛亮资本讲堂：资本运作——适度者跳龙门，过度者跳楼

企业到底应不应该进行资本动作？

股价翻倍的奥秘

过火的资本运作必会“玩火自焚”

四、管仲：投后管理 舍我其谁

1.草根创投 入主齐国公司

2.一副烂摊子

3.燃烧吧小宇宙

4.大佬商学院之投后管理篇

5. A股龙头这样炼成

6.上市前的铺垫

7.大佬商学院之上市篇：想上市，没那么简单

好的故事

持续的赢利能力

漂亮的报表

良好的公司治理结构

第二章 五千年并购史

一、吕不韦：我的投行前半生（创投记）

1.500金，创投了子楚

2.拼娘时代

3.华阳入股子楚

4.吕不韦并购讲堂1：传说中的跨国兼并

穿越案例

左手是产业整合

右手是投资银行

5.私人定制，杠杆收购

6.吕不韦并购讲堂2：何为杠杆收购？

7.吕不韦并购讲堂3：如何选择收购目标？

8.吕不韦并购讲堂4：杠杆收购的融资方式

过桥贷款

具体应用：杠杆收购的步骤

穿越案例：无锡尚德

放弃国内上市漫漫征途

红筹模式

过桥贷款

债权转换为股权

海外风投

股权重组的主要步骤

风险资本入股的方式与定价

“A系列优先股”

换股打造上市主体

该案例参考资料

二、曹操：兼并艺术所向披靡

1.徐州收购：要约收购典范

2.并购的诀窍

3.成功的案例：荆州收购

4.善整合者得天下

（一）人才整合

（二）运营整合

（三）文化整合

5.穿越案例：“东方农青”迎娶“北欧公主”

三、三国反并购第一经典：东吴毒丸

1.控股权之争

2.蒋干中计

3.你好毒，你好毒，你好毒毒毒毒毒

4.尚香科技

5.鲁肃反并购讲堂

毒丸术经典案例

友好变敌意

敌意导致“流产”失意

四、李世民：重组破产的瓦岗

1.瓦岗公司价值大海沟

2.李世民并购讲堂：三种模型助你避免“盲婚哑嫁”

现金流——生命之源

3.教你如何变废为宝

4.剥离李密不良资产

5.人才整合是绝招

6.大佬商学院之李世民篇：隋朝集团亡于高句丽收购巨亏案

战略尽职调查

五、宋太祖赵匡胤完美演绎MBO

1.序幕：两虎相争，赵匡胤得利

2.布局

3.赵普并购讲堂：KKR教会我MBA，哦不对，MBO

4.撕开突破口

5.创造时机

6.契丹“狼来了”

7.搞定大股东

第三章 我是风投

一、顶尖风投PK秀

1.战国齐秦PK秀

A.第一轮：投资策略展示

B.第二轮：才艺展示：招纳人才

C.第三轮：投资风格展示

2.元璋基金VS友谅基金

A.第一轮：投资策略展示

B.第二轮：管理模式展示

C.第三轮：投资风格展示

二、辣嘴风投脱口秀

1.管仲评齐桓公：铁腕型boss，缺点和优点一样致命

脑筋急转弯

大度能容

胆大心细

2.范蠡点评越王勾践：隐忍吃苦，方为人上

果决

隐忍

多疑，睚眦必报

总结陈词

第四章 股权众筹·股权投资牛掰词典

一、股权众筹定义及运作流程

股权众筹

运作流程

监管进度

二、股权投资法律形式与类别

股权投资一点通

GP、 LP、 LLP、LLLP

（一）相同之处

（二）普通合伙、有限合伙与有限责任合伙的主要区别

PE/VC在金融市场中的坐标

PE的类型

PE基金结构

投资条款清单

投资条款清单里最主要的三个方面

一份典型的投资条款清单

三、并购与反并购

并购的定义

并购类型

反收购手段

建立合理的股权结构

设置反收购条款

普通股驱鲨

降落伞计划

白衣骑士

焦土术

帕克曼防御术

股份回购

诉讼

四、企业价值评估

企业价值评估

资产价值评估法

现金流量贴现法

市场比较法

期权价值评估法

五、对赌协议与拖带权条款

对赌协议

“对赌”的主要风险

拖带权条款“陷阱”