第一篇 招人

第1章 愿景

愿景、企业价值观与企业文化

企业文化与员工职业愿景

招聘：企业文化的传播过程

性格与领导力

小结

第2章 原型

误解之一：企业在就业市场中的定位

误解之二：招聘活动的责任分工

撰写招聘广告的常见误区

必要内容1：职位名称

必要内容2：职位所在地

必要内容3：工作职责

必要内容4：职位要求

可选内容1：公司名称

可选内容2：公司介绍

可选内容3：招聘类别

可选内容4：职位编号

可选内容5：发布时间

不推荐内容1：职位所在部门

不推荐内容2：招聘人数

不推荐内容3：薪资水平

禁止内容

小结

第3章 贝塔

招聘速度：招聘的首要衡量标准

招聘广告发布和推广

简历的收取和存储

招聘的迭代

小结

第4章 数据分析

招聘数据分析的基础：ATS

招聘KPI的设计和管理

KPI-1：启动时间（TTS）

KPI-2：招聘时间（TTF）

KPI-3：雇用时间（TTH）

KPI-4：招聘职位点击量（JDC）

KPI-5：招聘职位申请量（JDA）

KPI-6：招聘职位申请率（JDAR）

KPI-7：招聘成本（CPH）

KPI-8：招聘来源（SOH）

KPI-9：签约率（OAR）

KPI-10：业务经理满意度（HMS）

精益招聘：定义

小结

第二篇 育人

第5章 用户界面

员工培训的目的

导师制：经验的传承

技能培训：员工成长的推动力

领导力培训：看不见的软实力

职业发展培训：企业和员工的良性互动

培训的形式和载体

小结

第6章 用户体验

技术人员

产品人员

市场人员

销售人员

行政人员

小结

第三篇 留人

第7章 测试

被授权者的视角

授权者的视角

授权管理的风险

九宫格模型

授权管理的风险控制

小结

第8章 有机增长

人力资源树

衡量人才与职位：ABC模型

支撑

修剪

嫁接

小结

第9章 病毒式增长

雇主品牌

社交招聘

人力资源时尚

小结

第四篇 实战

第10章 天使轮

从创始人到联合创始人

创始团队的人数

联合创始人的选定

股份和权责的划分

从创始团队到核心团队

公司早期的招聘策略

小结

第11章 A轮-B轮

应对流失

快速扩张中的规模化招聘

小结

第12章 C轮后

人力资源制度建设

企业文化的传承

小结