第1章 内部私董会的价值理念

被遗忘的领导者

对话是组织的血液

发展组织的右脑思考

撬动学习型组织的支点

O2O玩转组织学习

不插电的管理会议

从学习到进化

内董会的三根理论支柱

内董会的是与非

第2章 主持内董会的心法与技法

内董会与外董会

内董会与混合式学习

主持内董会的三大心法要诀

主持内董会的三大技法要诀

内董会的私董七步怎么走

私董七步法的扩展应用

第3章 内董会小组体验的架构体系：私董六脉

私董论道

私董讲坛

私董七步

私董夜话

私董咖啡

私董工坊

第4章 私董的专业发展

私董的一个发心

私董的两大使命

私董的三面知识

私董的四门功课

私董的五项能力

私董的专业评级体系

私董会的信念塔

选择私董，就是选择一种生活方式

私董致HR——成为有远见的HR领导者

第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思

迷思一：由外而内还是由内而外

迷思二：自上而下还是自下而上

迷思三：个人进修还是集体共修

迷思四：中心化还是边缘化

迷思五：集中式还是间隔式

致谢