第1章 简介

PPP的作用

本书的范围

本书的局限性

第2章 公私合作的定义

私有化和管理合约

基础设施服务中小型私人供应商

用户付费和基于可用性的PPP项目

第3章 建立框架

政策依据

法律和监管框架

投资框架

实施框架

总结

第4章 项目选择

项目范围和要求

项目能否使用PPP交付

项目交付应该使用PPP吗

最初的市场评估

经验教训：私企如何解决项目中的主要风险

第5章 PPP项目融资

贷款人和风险：可融资性

股权投资

契约关系

再融资

风险缓解及项目资金其他来源

产出导向型援助

第6章 项目准备

过程管理

项目准备的资金

非应标建议书

项目评估

第7章 项目顾问

顾问的角色

何时使用顾问

委任顾问

PPP中心的作用

顾问管理

第8章 与私企沟通

市场试探准备

进行采购阶段前

项目认知

发展金融机构和捐助者的角色

过渡到采购阶段

第9章 采购管理

采购阶段成果

顾问的角色

发展金融机构的作用

投标阶段

项目启动

资格预审

征求建议书

优先谈判对象以及融资方案完成

第10章 合同签订后的工作

合同管理

评估PPP项目和计划

第11章 结论

附录A 世界银行和PPIAF私企参与基础设施项目数据库

附录B 用于管理PPP项目进程的风险管理登记表案例

参考文献