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内容简介
一位企业家来访
获得成功
对领导力的不同理解
因人而异，对症下药
领导风格：他人的感觉
灵活的领导风格
4大基本领导风格
没有最佳领导风格
谋定而后动
4大基本领导风格：一次总结
判断发展水平
让领导风格符合相应的发展水平
情境领导与一分钟管理
同一个人对策仍可能不同
开发技能与激发责任感
扭转绩效不佳问题
共享动向
就领导风格达成一致
正面预期员工表现
成为情境领导者
致谢
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